Решма Сауджані упродовж більшої частини своєї кар’єри послідовно підтримує жінок і дівчат. Саме тому засновницю Moms First — неприбуткової організації, що відстоює інтереси матерів, — та Girls Who Code, яка допомагає close the gender gap у сфері програмування й працевлаштування в технологіях, у лютому внесли до списку TIME Women of the Year.
Доступні дитсадки та оплачувані відпустки — ключові напрями роботи Moms First. У січні Сауджані стояла поруч із губернаторкою Кеті Гокул та мером Нью-Йорка Зограном Мамдані, коли вони оголосили план на $1,7 млрд для запровадження універсального догляду за дітьми до 5 років. Трохи більше ніж роком раніше Сауджані поставила Президенту Дональду Трампу запитання про те, як він планує розв’язувати проблему доступності догляду за дітьми, під час заходу Economic Club of New York — і цей момент став viral, додатково привернувши увагу до високих витрат на childcare у США.
У лютому Сауджані поговорила з TIME про те, що означає ШІ для дівчат і жінок, як говорити правду тим, хто при владі, та чому її робота сьогодні важливіша, ніж будь-коли.
Це інтерв’ю було скорочено й відредаговано для ясності.
Ваша кар’єра робила кілька помітних поворотів, але якщо почати з вашої кампанії до Конгресу у 2010 році та бажання піти шляхом державної служби — розкажіть, чому ви прийняли це рішення і як той період привів вас до Girls Who Code?
Мої батьки приїхали [до США] як біженці. Я часто думаю про це, особливо з огляду на те, що відбувається в країні зараз. І мама, і тато народилися в Уганді. [Наша сім’я жила там] два покоління, а потім їх вигнали, давши 90 днів на збори. Дитинство в родині, де все можуть забрати за мить, дуже впливає — і вплинуло на мене. Це сформувало прагнення віддячити країні, яка врятувала життя моїх батьків. Також це підсилило мою пристрасть до політики, до служіння суспільству й, чесно кажучи, до американської мрії. Коли ти приїжджаєш сюди без нічого, як мої батьки — із $12 у кишені, — відвідуєш курси, щоб вивчити мову, а католицька церква приймає тебе, годує й дає прихисток, ти багато думаєш про прості речі: як увійти до середнього класу? як оплатити продукти? оренду? навчання?
І якщо говорити про GirlsWho Code, мене захопила ідея, що ця професія може об’єднати дівчину, яка вранці вийшла з притулку в Гарлемі, і дівчину з найкращої приватної школи на Верхньому Іст-Сайді — і обидві однаково не підготовлені до роботи майбутнього. Я могла створити щось, що допоможе їм обом, навчить їх, і [зрештою] вони сидітимуть в одному офісі у Facebook. На мить світ стане рівнішим — і це змінить траєкторію їхнього життя.
Чи був під час вашої кампанії до Конгресу переломний момент, коли ви відчули, що гендерний розрив у технологіях — це не просто статистика, а системна проблема, яка потребує втручання, і що саме ви можете суттєво вплинути?
Пам’ятаю, як я прийшла до церкви єпископа Тейлора в Квінсбриджі, і в підвалі стояло лише кілька комп’ютерів. А того ж тижня я була у школі на Верхньому Іст-Сайді — у них була нова лабораторія робототехніки чи щось подібне. Дівчат там не було. І тоді я знову побачила: усі дівчата, незалежно від раси чи достатку, у цей момент опиняються позаду. Бо це був 2010 рік: Facebook та Instagram набирали обертів, технологічні зміни прискорювалися, а компанії, створені на праці жінок, очолювали чоловіки. Відчувалося, що щось велике починається — і якщо нічого не зробити, нас просто викреслять із майбутнього.
Girls Who Code з’явилася як відповідь на конкретний розрив. Якби ви запускали її сьогодні, в епоху ШІ, що ви змінили б, а що залишили б без змін?
Я б зробила те саме. Промптинг або вміння користуватися генеративним ШІ як інструментом, щоб щось створювати, — це та сама задача і той самий розрив. Бо якщо подивитися на використання ChatGPT, там досі є гендерна різниця — приблизно така сама, як і різниця в частці дівчат у програмуванні, коли я запускала Girls Who Code. Якщо подивитися, хто створює відео чи керує головними ШІ-компаніями, — це майже суцільно чоловіки. І в цій революції кого відсувають убік, кого витісняють із ринку праці? Жінок, темношкірих жінок, так. Тож проблема не зникла — вона повторюється. І головна причина, чому жінки не користуються ChatGPT чи іншими інструментами генеративного ШІ, — вони бояться, що це «шахрайство».
Ті самі культурні шаблони й підходи, якими жінок витісняли у 1980-х і 1990-х, працюють і нині. У 80-х це був образ Білла Гейтса sitting in front of his Apple Computer, але по суті йшлося про владу, гроші та доступ — і про продуману стратегію, певний «кон». Бо тоді, як і зараз, варто пам’ятати: першим програмістом у світі була woman. Їх відтиснули. Сьогодні — і це результат Girls Who Code — 40%–50% випускників у деяких програмах уже жінки. Ми зрушили показник: коли я починала, він був 18%. Тепер ШІ — найгарячіша тема. У Кремнієвій долині зараз з’являється більше мільйонерів і мільярдерів. І що відбувається? Жінки знову не можуть отримати роботу. Щодня мені телефонує студентка Girls Who Code й каже: «Я прийшла на співбесіду — замість оффера мене запросили на побачення», або «Я проходила інтерв’ю, а він біг на доріжці». Жінок знову виштовхують. Історія повторюється.
У вашому TED Talk ви говорили про те, що дівчат слід вчити бути «сміливими, а не ідеальними». Звідки виникла ця ідея? Як, на вашу думку, перфекціонізм по-особливому стримує жінок, особливо в сферах, де домінують чоловіки?
Мені здається, зараз у нас серйозний дефіцит сміливості. Частина проблеми в тому, що люди думають: коли ти поводишся сміливо, тобі має бути приємно. Але сміливість — це страшно. Минулого року я виголошувала промову на випускному, яку мене просили не виголошувати, і мені вимкнули мікрофон. Я була в кількох радах директорів, де доводилося підводитися й говорити правду тим, хто має владу. Я бачила, як компанії, що десятиліттями були нашими партнерами, скасовували жіночі ERG-групи. Тож, якщо чесно, я багато часу проводжу в ліжку, плачучи. Бо страшно бути однією з небагатьох, хто говорить вголос, — і через це в тебе щось забирають: можливості, перспективи, ресурси. Саме тому для мене така честь — бути відзначеною як жінка року в рік, коли ми насправді жінок не вшановуємо.
Як виглядає для вас розмова зі студентками, які хочуть створити осередок Girls Who Code і отримують спротив, або з тими, хто намагається відстояти свою позицію й також стикається з тиском?
Зазвичай я починаю з питання: що тобі потрібно прямо зараз, щоб протистояти університету? Чим ми можемо допомогти? Я багато думаю стратегічно: що робити далі? Girl Scouts і жіночі студентські товариства мають конституційний захист. Можливо, нам потрібен і законодавчий захист можливостей для дівчат? І це знову повертає мене до роботи, яку я роблю для Moms First. Бо головний урок такий: вони завжди можуть розібрати «кадрові трубопроводи» та програми підготовки, але коли ти змінюєш структуру системно — тоді ми перемагаємо.
Ми довго вважали, що гра не підлаштована. Що якщо ми просто будемо достатньо старанні, достатньо сміливі, достатньо ідеальні, достатньо впевнені — ми зможемо керувати будь-чим. Але це ніколи не було правдою. Бо вся система — наприклад, американське материнство — влаштована так, щоб ти зазнавала поразки; і це не баг, а фіча — так задумано. Тож зміна свідомості, коли жінки кажуть: «Зі мною все гаразд. Проблема в системі. Система зламана», — є вирішальною. Коли люди це бачать, я завжди повторюю: немає нічого страшнішого за розлючену маму. Я намагаюся створити мільйони розлючених мам. І якщо подивитися на лінію моєї роботи, то я — серійна будівельниця рухів; я тут, щоб руйнувати будь-які бар’єри на шляху прогресу жінок і дівчат. Для мене перше десятиліття було про освіту й можливості для дівчат та скорочення розриву, особливо в технологіях, бо саме там сьогодні всі робочі місця. А вже під час пандемії стало очевидно: фокус має перейти на структурні зміни.
Я переконана, що доступний догляд за дітьми — це ключова ланка в прогресі жінок. Коли childcare стає доступним, жінки отримують свободу й вибір: входити й виходити з ринку праці, бути більше вдома або більше на роботі — і це їх звільняє.
Moms First переосмислює догляд як економічну інфраструктуру. Яке найбільше хибне уявлення про неоплачувану працю досі мають політики — і як ви реально змінюєте їхню думку?
Ми занадто довго дивилися на неоплачувану працю як на особисту «добру волю» жінок. Ніби в одних країнах є соціальні гарантії, а в нас — мами. Тому, думаю, останні чотири роки ми через наполегливу комунікацію змінювали саму рамку розмови — і почали з childcare. Догляд за дітьми — не приватна проблема, це економічне питання. Ми були одними з перших, хто прив’язав це до теми доступності й показав: сім’ї від фінансового краху відділяє один поганий день, бо майже всі гроші йдуть на догляд. Отже, це вже не «особиста історія». Це буквально економічна реальність, адже працівники не можуть працювати без childcare, а бізнес не працює без працівників. Як би просто це не звучало, це потрібно було повторити сотні разів, щоб люди сказали: «Так, точно». Знову ж таки, важливо порахувати й назвати речі своїми іменами: хто робить цю роботу? Коли робочий день закінчується о 18:00, а дитину потрібно забрати зі школи о 15:30 — хто виконує цю «акробатику», хто змушений сповільнювати кар’єру? Хто відмовляється від мрій? Хто це робить? І коли я запускала Moms First, мені казали: чому не назвати це «Parents First»? А я відповідала: саме тому я назвала це Girls Who Code, а не «kids who code». Бо ми маємо запитувати: чому дівчата не кодують? Чому ми не ставимо мам на перше місце? Чому мами виконують дві третини роботи з догляду? Чому так? І які наслідки цього — не лише для нашого здорового глузду, а й для економіки?
