У вівторок учасники новоствореної App Drivers Union урочисто зібралися біля Капітолію штату Массачусетс, відзначаючи сертифікацію first statewide rideshare union, що представляє майже 70 000 працівників.
Ця організована спільнота водіїв Uber та Lyft — рідкісний, хоча дедалі менш винятковий, приклад появи нових unions forming у США. Станом на 2025 рік до профспілок належали 16,5 млн американців, або приблизно одна десята робочої сили. Це найвищий показник профспілкового членства за 16 років і на 463 000 більше, ніж у 2024-му. Водночас до піку 1954 року, коли кожен третій американець був членом профспілки, сучасним темпам ще далеко.
За оцінкою, минулого року роботодавці США витратили близько $1,7 млрд на протидію профспілкам, свідчить study, підготовлене «сторожовим псом» антипрофспілкових практик LaborLab і Economic Policy Institute (EPI) — прогресивним, про-профспілковим аналітичним центром. Оцінка включає сумарні витрати на послуги юристів (зокрема представництво та консалтинг) і на консультантів без юридичної ліцензії.
Профспілкові робочі місця зазвичай означають вищі зарплати та кращі пільги, що часто посилює спротив роботодавців, які несуть додаткові витрати на ці умови. Торік президент Дональд Трамп підписав виконавчий указ про ending collective bargaining з федеральними профспілками. Утім, із жорсткою протидією організації праці стикаються не лише федеральні працівники.
За даними дослідження, ці кошти спрямовують на зрив або стримування профспілкових виборів — а якщо голосування все ж відбувається, то на кампанії, що схиляють працівників голосувати проти створення профспілки. Консультанти також допомагають затягувати переговори щодо колективних договорів, а роботодавці використовують процедури Національної ради з трудових відносин (NLRB), щоб створювати затримки для працівників.
«У багатьох випадках роботодавці могли б узяти гроші, які вони витрачають на цих консультантів і адвокатів, і замість цього віддати їх своїм працівникам у вигляді гідного підвищення та першого контракту», — сказала Fortune Теке Віггін, одна з авторок дослідження та стратегічна координаторка LaborLab. «Замість того, що вони роблять, вони могли б визнати профспілку й домовитися про пристойний перший контракт — і часто витратили б приблизно ту саму суму».
«Просто шкода, що таке трапляється не частіше», — додала Віггін.
Відповідно до Закону про звітність і розкриття інформації у сфері трудових відносин (LMRDA), роботодавці зобов’язані розкривати витрати на консультантів, яких наймають, аби переконувати працівників організовуватися або відмовлятися від організації та участі в колективних переговорах. Натомість більш загальні послуги «порад», які дослідження називає «нечітко визначеними», звільнені від звітності — тому реальні витрати на протидію профспілкам, імовірно, значно вищі.
У 2024 році фінансові розкриття щодо найму профспілкових консультантів подали 153 роботодавці, однак було подано понад 3 200 петицій про проведення профспілкових виборів — це вказує на суттєве недозвітування, адже, за окремим звітом LaborLab, понад 70% роботодавців наймають консультантів у відповідь на профспілкову організацію. Якби до звітності входили більшість «порад» консультантів, EPI оцінює, що роботодавці spend $442 million per year на послуги як юристів, так і неюристів для антипрофспілкових кампаній — без урахування представництва або юридичного супроводу.
Серед найбільших платників, за даними дослідження, — Amazon, який повідомив про витрати $26 млн на профспілкових консультантів. Компанія сплатила антипрофспілковій консалтинговій фірмі The Rayla Group понад $5 млн, згідно з її звітом про витрати на консультантів LM-10 за 2025 рік report.
Представник Amazon повідомив Fortune, що компанія інвестує понад $1 млрд щороку, аби підвищувати оплату праці та знижувати витрати на медичне страхування для працівників американських підрозділів фулфілменту й транспортування.
«Зовнішні групи витратили надзвичайно багато часу й коштів, щоб поширювати дезінформацію — часто й незаконно брехати нашим колегам і партнерам або залякувати їх», — заявив Fortune представник Amazon Сем Стівенсон.
«Важливо, щоб наші колеги та партнери розуміли правду, тож ми й надалі співпрацюємо з експертами галузі, які можуть донести об’єктивні факти про те, що насправді означає, коли зовнішня сторона перебирає на себе їхній голос», — продовжив Стівенсон. «І коли факти викладені й усвідомлені, ми бачимо, що наші колеги та партнери послідовно віддають перевагу прямим відносинам зі своїми менеджерами та переважно відкидають дезінформацію».
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
