- У сьогоднішньому CEO Daily: Чого Японія навчає про реакцію на зміну клімату.
- Головна історія про лідерство: Чи існує більше ніж одна бульбашка навколо ШІ?
- Ринки: Рух угору, оскільки волатильність слабшає.
- Плюс: Усі новини та розмови біля кулера з Fortune.
Доброго ранку з Японії, де ми з сином подорожуємо вже два тижні. Ми прибули до Токіо в розпал спеки 102,4°F (39,1°C) — майже рівень kokushobi, тобто «жорстоко спекотного дня», терміна, який у квітні запровадили, щоб попереджати людей, коли температура перевищує 40 градусів Celsius. До цього додаються й літні зливи: зокрема, минулого тижня рекордний дощ у префектурі Тіба залишив мандрівників заблокованими, спричинив перебої з електрикою та, за повідомленнями, забрав щонайменше 8 життів. Та Японія — це не просто країна з черговим тривожним спекотним літом: вона дедалі більше перетворюється на одну з найпросунутіших лабораторій кліматичної адаптації, за досвідом якої можуть стежити керівники та компанії США, коли температури зростатимуть і вдома.
Протистояти цьому непросто навіть державі, яка давно звикла жити з землетрусами, виверженнями, цунамі, тайфунами, хвилями спеки та повенями. Майже кожна японська родина має доступ до кондиціонування, тоді як у Європі — лише близько п’ятої частини домогосподарств. Саме тому, як попереджає новий звіт Swiss Re, значна частина континенту виявилася слабко підготовленою до удару нинішніх хвиль спеки.
Окремий бар’єр для Японії — перегляд офісної культури, де роками від чоловіків очікували костюм, а від жінок — панчохи та формальні спідниці. Хоча міська кампанія цього року закликала працівників переходити на поло й шорти на тлі рекордної спеки та іранської енергетичної кризи, я все одно бачила чимало чоловіків у піджаках і краватках — звичка тримається міцно.
Торік уряд посилив правила запобігання тепловим ударам на роботі: тепер роботодавці мають забезпечити процедури повідомлення, охолодження та медичного реагування. І бізнес справді підтягується. Підрядник Obayashi Corp. цього літа переніс роботи на відкритих, спекотних майданчиках на інтервал з 7:00 до 13:00 замість стандартного графіка 8:00–17:00. Seibu Railway облаштувала кондиційовані кімнати відпочинку з холодильниками, а компанії видають охолоджувальний одяг, сольові таблетки, вентилятори та пристрої для моніторингу тепла. А зростаюче використання роботів у сільському господарстві, покликане компенсувати скорочення кількості фермерів, має й додатковий плюс: такі працівники просто не відчувають спеки.
Втім, перенесення робочих змін чи спортивних турнірів — як і зміна культур або рибальських практик у тепліших океанах — не усуває першопричин більш екстремальної погоди і не знімає загальних ризиків. Allianz оцінює, що такі країни, як Франція, Італія та Іспанія, можуть отримати сукупні втрати ВВП від спеки до 7% уже до 2030 року.
Попри те, що бізнес-логіка дій щодо клімату очевидна, зростання впливу збігається з тишею з боку приватного сектору, особливо у США. Можливо, це пов’язано з відкатом кліматичної політики у Вашингтоні, реакцією проти ESG або чутливістю до зростаючого викидного сліду ШІ. Японія не вважала, що може чекати, доки світ досягне згоди щодо зміни клімату, — вона почала адаптуватися вже зараз. Питання для американських бізнес-лідерів просте: скільки ще спеки вони витримають, перш ніж зроблять те саме?
Зв’язатися з CEO Daily можна через Діану Бреді за адресою [email protected]
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
