Компанія з управління робочими процесами Asana втратила приблизно половину ринкової капіталізації від початку буму ШІ. Тепер вона намагається відновити позиції, роблячи ставку на майбутнє, де ШІ-агенти стануть повноцінною частиною щоденної роботи в офісі.
У четвер Asana повідомила про купівлю Stack AI — no-code конструктора ШІ-агентів — за $75 млн. Це перше поглинання компанії за 18 років, і воно відбулося одночасно з перевищенням прогнозів за перший квартал, що підштовхнуло акції більш ніж на 13% вгору.
Мета угоди — переформатувати Asana у платформу, де можна керувати ШІ-агентами поруч із людськими командами, у період, коли її базова модель монетизації зазнає сильного тиску через епоху ШІ. Asana опинилася під ударом загальної тривоги щодо майбутнього seat-based SaaS у світі агентного ШІ. Адже ШІ дедалі частіше здатен виконувати те, заради чого й створювалися SaaS-інструменти, тож інвестори сумніваються, чи залишиться колишня потреба в таких сервісах. Історично компанії на кшталт Asana зростали завдяки оплаті за користувацькі місця: більше співробітників — більше доходу. Але ШІ-агенти, які можуть робити роботу, що раніше вимагала кількох людей, перевертають цю логіку.
Побоювання щодо можливого “SaaSpocalypse” лише за лютий стерли понад $1 трлн капіталізації SaaS-сегмента, коли ринок почав закладати в ціни структурне стискання сектору. За нестабільний рік акції Asana просіли з $19 на 52-тижневому максимумі до мінімуму $5.38. Частково четвертнева угода покликана відповісти на ключове питання: чим є Asana у реальності, де значну частину “менеджменту роботи” виконує ШІ.
Генеральний директор Asana Ден Роджерс, який обіймає посаду менш ніж рік після відходу співзасновника Дастіна Московіца, просуває бачення Asana як координаційного шару, що робить взаємодію людей і агентів реальною в масштабі підприємств. У розмові з Fortune він зазначив: у міру поширення агентів у компаніях задача координації лише ускладнюється. За його словами, через два-три роки більшість працівників матимуть агентів, які посилюватимуть і “прискорюватимуть” роботу, тож узгодження дій людей і агентів стане ще більш нагальним.
“Проблема координації та співпраці зміщується з ‘людина-людина’ на ‘людина-агент’”, — сказав він. “Asana стає операційною системою для команд, де працюють люди та агенти”.
Поглинання Stack AI має пришвидшити цей перехід до управління корпоративними агентами. Стартап створив no-code платформу, що розгортає агентів у корпоративних системах і запускає ШІ, здатний виконувати складні робочі ланцюжки від початку до кінця в кількох середовищах — наприклад, онбординг співробітника або приймання маркетингових матеріалів із подальшими перевірками якості та публікацією через CMS. Роджерс пояснив, що саме такою є й довгострокова ціль для власних ШІ-продуктів Asana, а купівля — спосіб прискорити розробку.
“Якщо подивитися на їхній роадмап і на наш роадмап, це практично ідеальне накладання”, — сказав він, додавши, що очікує повної інтеграції протягом двох-трьох місяців.
Співзасновники Stack AI Тоні Росіноль і Бернард Асейтуно приєднаються до Asana разом із усією командою приблизно з 55 людей. До угоди Stack AI залучила трохи менше $20 млн, зокрема $16 млн у раунді Series A від інвесторів, серед яких Gradient, Epakon Capital, а також CEO Vercel Гільєрмо Раух.
Також у четвер Asana опублікувала фінансові результати. Виручка за Q1 склала $205.1 млн — це на 9.5% більше рік до року і вище верхньої межі прогнозу. Компанія все ще має чистий збиток, однак нові ШІ-продукти, зокрема AI Studio та AI Teammates, запущені протягом останнього року, вже формують понад 17% нового ARR, за словами Роджерса. Крім того, кількість клієнтів, які витрачають понад $100,000 на рік на AI Studio, за квартал майже подвоїлася.
Попри те, що ШІ-інструменти Asana виглядають затребуваними, оркестрація агентів між різними системами — саме те, що приносить Stack AI — паралельно розробляється й такими гравцями, як Salesforce та ServiceNow. Роджерс стверджує, що горизонтальна присутність Asana в компаніях — коли вона вже вбудована в маркетинг, ІТ, операції та планування у великих підприємствах — дає їй природну роль координатора, яку великим конкурентам непросто відтворити. Втім, шлях до відновлення позицій навряд чи буде легким: конкуренція залишатиметься жорсткою.
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
