Рівень народжуваності в Гонконзі впав приблизно до 0,8 дитини на жінку — це значно нижче за рівень відтворення 2,1, потрібний для стабільної чисельності населення. Кількість зареєстрованих народжень у місті знизилася до just over 31,000 у 2025 році — рекордного мінімуму після багаторічного спаду.
Тривалі робочі години та висока вартість догляду за дітьми змушують багато сімей відкладати рішення про поповнення. Законодавчо встановлена декретна відпустка в Гонконзі становить 14 тижнів оплачуваної відпустки; для батьків передбачено лише п’ять днів. Місто намагалося зменшити фінансовий тиск через субсидії на догляд за дітьми, зокрема запровадивши одноразовий baby bonus у 20 000 гонконзьких доларів (2 550 доларів США), але суттєвого ефекту це не дало.
Втім, виклик Гонконгу не є винятком: низка азійських економік, як-от Південна Корея, Японія та материковий Китай, також grappling with falling birth rates. Навіть менш заможні ринки Азії, зокрема Таїланд, старішають швидше, ніж можна було б очікувати з огляду на рівень розвитку, що підсилює побоювання: країни можуть «постаріти, перш ніж розбагатіти».
На початку цього року мережа люксових готелів, яка належить сім’ї мільярдерів Ченг із Гонконгу, запровадила політику батьківської відпустки: 16 тижнів повністю оплачуваної відпустки для всіх працівників незалежно від статі чи посади; право зберігається і в разі усиновлення. Правило діє для співробітників корпоративних офісів і керованих об’єктів по всьому світу.
«Запускаючи цю політику, ми вплинемо на культуру і на наші таланти, а також зміцнимо стійкість бізнесу в довгостроковій перспективі», — каже Кено Лунг, глобальний старший віцепрезидент Rosewood з питань талантів і культури. «Йдеться не лише про те, що це правильно, хоча це безумовно так».
Такий крок ставить Rosewood вище за законодавчі мінімуми в більшості країн Азії — регіону, який давно відстає від Північної Америки та Європи щодо батьківських пільг. Водночас це відбувається в незручний момент для corporate leave policies. Deloitte скорочує оплачувану сімейну відпустку удвічі — з 16 тижнів до восьми — для внутрішніх допоміжних ролей і також знімає підтримку деяких програм лікування безпліддя. Zoom, зі свого боку, зменшив відпустку для матерів, які народили, до 18 тижнів (раніше 22), а для небіологічних батьків — до 10 тижнів із 16.
Rosewood, заснована в Далласі у 1979 році, нині входить до бізнес-імперії сім’ї Ченг. Соня Ченг, донька патріарха Генрі Ченга, очолює Rosewood як CEO, а також є головою ювелірної мережі Chow Tai Fook Jewelry.
Сьогодні група працює у 26 країнах і територіях. Найновіший готель відкрили в Лондоні у вересні 2025 року; нові проєкти будуються в Ер-Ріяді, Сеулі та Шанхаї. А Rosewood Hong Kong у 2025 році посів перше місце в рейтингу The World’s 50 Best Hotels.
Як і більшість компаній у сегменті люксових готелів, Rosewood змагається за кваліфікованих працівників сфери гостинності, яких in short supply в Азії після туристичного буму, що настав по пандемії. Одна з причин — чимало кандидатів вважають індустрію гостинності менш престижною, ніж інші галузі.
«Люди дивляться не тільки на престиж бренду чи кар’єрні можливості», — каже Лунг. «Вони радше запитують себе: “Чи збігаються мої цінності з цінностями цієї компанії?” і “У чому сенс існування організації?”» (Він сам визнає, що йшов із компаній, які не могли дати переконливих відповідей.)
Оскільки політика батьківської відпустки Rosewood діє в кожному ринку, Лунг визнає, що під час впровадження «було багато складнощів». «Йдеться про різні юрисдикції з різними законодавчими вимогами, про моделі виплат, критерії відповідності, юридичні нюанси визнання батьківства», — сказав він. «Навіть якщо це не прописано в законі, часто існують культурні особливості, пов’язані з гендерними ролями у батьківських обов’язках».
Щедрі програми відпусток нерідко використовують не повністю, особливо чоловіки, якщо корпоративна культура непомітно карає тих, хто ними користується.
«Якщо будувати систему суто навколо декретної відпустки — а саме на цьому зосереджені багато законодавчих рамок — тоді ви перекладаєте непропорційно великий тягар на жінок», — зазначає Лунг. «Зробивши політику гендерно нейтральною, ми показуємо, що матері, батьки та партнери, які не народжували, мають рівне ставлення, і знімаємо стигму навколо відпустки».
Водночас Rosewood не робить наступного кроку — не змушує батьків обов’язково брати паузу. «Ми не зобов’язуємо вас іти у відпустку, але гарантуємо, що у вас є цей вибір», — каже він. Компанія відстежуватиме показники повернення до роботи, результати опитувань залученості та довгостроковий кар’єрний прогрес батьків, щоб перевірити, чи політика працює на практиці.
Rosewood також створила групи підтримки працівників, зокрема окрему спільноту для батьків і доглядальників, аби допомогти з реінтеграцією після повернення. «Ми працюємо з керівництвом, щоб вони прибрали уявлення, ніби догляд за дитиною — це відволікання або перешкода для кар’єри», — каже Лунг.
Ця історія спершу була опублікована на Fortune.com
