- У сьогоднішньому CEO Daily: виконавчий редакційний директор Fortune у Європі Камаль Ахмед розповідає про погляд Ріші Сунака на ШІ.
- Головна історія лідерства: соціальні мережі наближаються до свого моменту Big Tobacco.
- Ринки: глобальне падіння, адже мирна угода з Іраном усе ще не вимальовується.
- Плюс: усі новини та розмови біля кулера від Fortune.
Доброго ранку. Чи вартий 100-мильний переїзд потягом із Лондона до другого міста Англії, Бірмінгема, щоб послухати колишнього прем’єра про революцію штучного інтелекту? Попри скасування мого першого потяга (це ж Британія) та шалений ривок від головного вокзалу Бірмінгема до місця події, аби встигнути вчасно (крізь градову зливу), з’ясувалося: так, це того варте.
Ріші Сунак очолював уряд із 2022 до 2024 року — допоки не програв Кейру Стармеру. Хоча вони представляють різні партії (Сунак — консерватор, Стармер керує Лейбористською партією), щодо розвитку ШІ їхні позиції напрочуд близькі: більше й швидше. Міністерство бізнесу Великої Британії регулярно звертається до Сунака по поради.
Сунака вважають добре обізнаним у технологіях і орієнтованим на США, що є важливим для набуття імпульсу ШІ в Європі. Він має MBA зі Стенфорда та є радником Goldman Sachs, Microsoft і Anthropic.
Перед аудиторією з сотень керівників малого бізнесу Сунак сформулював кілька ключових принципів застосування ШІ:
- Не починайте з технології — починайте з того, чого потребує ваш бізнес.
- Ухвалюйте рішення швидко, інакше ризикуєте опинитися на хибному боці «К-подібної» економіки (ті, хто впроваджує ШІ, зростають; відстаючі — просідають).
- Запускайте пілоти й удосконалюйте — замість спроб «за один раз охопити весь океан».
Від лідерів бізнесу в залі я почув чимало цікавого про те, як вони підходять до ШІ. Один засновник говорив про ризик «фальшивої впевненості», який створюють продукти на кшталт Gemini, Claude і Perplexity. Кожен із них миттєво видає гладкі, правдоподібні відповіді на будь-яке запитання. Але які з цих відповідей дійсно варті уваги?
Щоб це зрозуміти, потрібне глибоке розуміння власного бізнесу та того, яку цінність ви даєте клієнтам. Рішенням може бути новий підхід із ШІ. А може — щось, що за своєю природою залишається дуже людяним.
Сунак зазнав переконливої поразки у 2024 році, а Стармер прийшов на хвилі надії, що Британія зможе переосмислити своє місце у світі. Та згодом рейтинги Лейбористів пішли вниз, президент США назвав його «не Черчиллем», і тепер у опитуваннях не лідирують ані консерватори, ані лейбористи (лідирує Найджел Фарадж із Reform).
Водночас у Великій Британії є потужний інтелектуальний потенціал у ШІ. Nscale, що будує дата-центри, оцінюється у $14,6 млрд. Revolut у фінансових послугах — у $75 млрд. Сунак хоче, щоб ШІ-мислення активно розвивалося по цей бік Атлантики, і переконує: саме малі компанії, які працевлаштовують більшість людей, стануть рушіями багатьох проривів. Вони, на його думку, гнучкіші та швидші за великі бюрократії. Також він сподівається, що хоча б у цій сфері Велика Британія зможе показати США кілька уроків.
Якби тільки потяги ходили вчасно.—Камаль Ахмед
Зв’язатися з CEO Daily можна через Діану Брейді за адресою [email protected]
Ця історія спершу була опублікована на Fortune.com
