Співзасновник LinkedIn та інвестор і в Anthropic, і в OpenAI дає свою найрізкішу публічну оцінку ШІ-амбіцій Ілона Маска — і водночас б’є на сполох через те, як влада реагує на відкликання моделей Anthropic
Рід Гоффман спостерігав за бумом штучного інтелекту майже з усіх можливих позицій — як підприємець, ключовий інвестор і як багаторічний член ради директорів Microsoft. Тож коли він називає ШІ-курс SpaceX «спробою купити собі значущість» і характеризує xAI як «повний залізничний крах», це не репліка стороннього коментатора, а висновок однієї з найавторитетніших фігур Кремнієвої долини.
«SpaceX — це не ШІ-компанія», — сказав Гоффман у розмові з Раною ель Каліубі в її подкасті Pioneers of AI. «А xAI, як сам Ілон описував, — це повний “train wreck” у побудові фундаментальних моделей і всього, що з цим пов’язано». Він також підкреслив, що всі співзасновники пішли, а сама компанія вже на «третьому перезапуску».
Масовий відтік співзасновників xAI давно став публічним фактом. До травня 2026 року усі 11 оригінальних співзасновників xAI залишили компанію — хвиля, що різко прискорилася в лютому, коли про відставку оголосив Тоні Ву, якого називали одним із найбільш операційно важливих співзасновників. У відповідь Маск перетасував команди xAI, але відхід кадрів не зупинився. Флагманські моделі Grok регулярно критикували за те, що за бенчмарками вони відстають від рішень Anthropic та OpenAI.
Контекст, у якому прозвучали слова Гоффмана, теж показовий. 12 червня SpaceX вийшла на біржу, і ШІ став центральною частиною її IPO-наративу. За лічені дні компанія заявила про купівлю Cursor — інструмента для AI-кодування. На думку Гоффмана, це швидше не доказ експертизи, а маркер її браку. «Можна майже уявити це як IAC у світі ШІ», — сказав він, натякаючи на стратегію серійних поглинань, з якою асоціюється інтернет-конгломерат Баррі Діллера. «Використовувати капіталізацію, щоб скуповувати ШІ-компанії, і таким чином намагатися купити собі релевантність».
Не м’якшою була й оцінка бізнесу SpaceX у сфері обчислювальних ресурсів. Компанія просуває виручку від здавання AI-інфраструктури в оренду — зокрема Anthropic — як підтвердження своїх ШІ-амбіцій. «Ви — CoreWeave преміум-класу», — сказав Гоффман. «Розумію. Але це не робить вас ШІ-компанією».
Історія з Anthropic: чому це тривожний сигнал
Якщо щодо SpaceX Гоффман звучав скептично, то реакція на те, що уряд США змусив Anthropic прибрати з ринку моделі Fable і Mythos, була ближчою до відвертого занепокоєння.
Розпорядження, видане 11 червня як експортний контроль, зупинило доступ іноземних громадян до обох моделей. Поштовхом, за репортажем Fortune, стало те, що CEO Amazon Енді Джессі підняв тривогу через виявлений джейлбрейк у моделі Fable 5 — уразливість, над якою сама Anthropic уже працювала. Багато фахівців із кібербезпеки визнали реакцію влади надмірною та нечітко окресленою за масштабом.
Гоффман бачить ситуацію подібно. «Не схоже, що тут є якийсь принциповий підхід — ось як ми рухаємося, застосовуємо верховенство права та передбачувані правила», — сказав він. «Скоріше це виглядає як: “Ми й так мали напружені контакти з цією компанією, тож ударимо її палицею”». І, додав він, усе це без зрозумілого принципового пояснення.
Він назвав підхід «автократичним, хаотичним» і «дуже неоптимальним», водночас визнавши, що певна реальна кіберзагроза могла існувати. Найбільше його непокоїть асиметрія: покарали Anthropic, тоді як OpenAI — ні. Показово, що саме Anthropic раніше сама сигналізувала про ризики безпеки моделей — на що звернула увагу й ель Каліубі під час розмови.
Для компанії, яка готується до одного з найбільших IPO в історії, непередбачуване регуляторне втручання створює новий клас інвесторських ризиків — і епізод із Fable/Mythos зробив цей ризик відчутним.
Двоє переможців можливі — але місця вистачить не всім
Гоффман, який інвестує і в Anthropic, і в OpenAI, рішуче заперечив уявлення, що між ними йде гра з нульовою сумою. «Ми любимо подавати ці історії як бої в клітці», — сказав він, ніби дві компанії заходять, а виходить лише одна, але «насправді», за його словами, «є багато простору, щоб обидві виграли неймовірно».
Він окреслив різні конкурентні ніші: Anthropic сильна в коді та рухається в бік дизайну й права; OpenAI та ChatGPT радше працюють як споживчий пошуковий фронтенд, а їхній продукт Codex для програмування, на його думку, «недостатньо обговорюють», зважаючи на силу. Єдине різке питання, яке він поставив: чи не пройшов Cursor, щойно куплений SpaceX, свою вершину. «Здається, Cursor мав яскраву зірку кілька місяців тому й тепер зникає за обрієм», — сказав він. Cursor відчуває дедалі сильніший тиск із початку 2026 року, коли Claude Code та Codex набрали обертів, а розробники частіше ставлять під сумнів, чи здатен окремий IDE для кодування зберігати преміальність. Втім, Гоффман має прямий інтерес у тому, щоб просувати ці трактування.
Щодо «бульбашки» він запропонував рамку для розуміння біржової спекуляції. Неправильно казати, що всі оцінки компаній божевільні, але й неправильно — що жодні не завищені. «Питання в іншому: які саме?» — сказав він. Опорою для оптимізму щодо OpenAI та Anthropic є проста теза: якщо ШІ стане таким же повсюдним, як електрика, ці компанії можуть перетворитися на дві ключові «комунальні служби», навіть якщо модель доходів ще не повністю очевидна. Рання гіпотеза монетизації Google, нагадав він, спочатку крутилася навколо корпоративних серверів — а потім з’явився AdWords, «найкраща бізнес-модель, вигадана в історії» на цей момент.
Порада Gen Z: не освистуйте ШІ, використайте його
Коли мова зайшла про те, як молодим спеціалістам діяти на ринку праці, де домінує ШІ, Гоффман дав прямолінійну пораду, що суперечить популярним настроям.
«Я думаю написати есе про помилки, яких припускаються випускники коледжів, коли освистують або знецінюють ШІ», — сказав він. Ніби звертаючись до всього Gen Z, він додав: «У вас є шанс стати поколінням AI — зайти в компанії й сказати: “Я розумію це значно краще за вас. Наймайте мене, щоб я допоміг вам стати AI-native організаціями”. Це має бути можливістю, а не загрозою».
Goldman Sachs публікує напіврегулярний трекер ШІ, який у квітні 2026 року показав, що ШІ вже «з’їдав» приблизно 16 000 чистих робочих місць у США щомісяця, а на початку цього місяця — близько 11 000, при цьому Gen Z страждає непропорційно, адже найбільший ризик витіснення — у стартових інтелектуальних ролях. Окремі дослідження вказують, що безробіття серед випускників зросло з 3,6% у 2019-му до 5,6% у 2026-му. До середини 2026 року 35% вакансій початкового рівня вимагали щонайменше три роки досвіду, а 45% компаній застосовували автоматизовані системи відсіву кандидатів на ранніх етапах найму.
Натомість Гоффман переконаний, що значна частина болю помилково приписується ШІ. Просідання стартових позицій, за його словами, більше пов’язане з іншими причинами, а «AI washing» просто допомагає пояснювати все підряд. «Насправді це через глобальну турбулентність і те, що бізнесам важко зрозуміти, як інвестувати й планувати», — сказав він. «Це наслідок надмірного найму під час пандемії та історії “так, можливо, віддалена робота працює”. А потім — “ой, віддалену роботу досить складно якісно організувати”».
Його рецепт, запозичений із книжки Superagency, — мислення агентивності: сприймати ШІ не як загрозу кар’єрі, а як її інструмент. «ШІ — це мій інструмент, компаньйон, автомобіль тощо, коли я рухаюся крізь зміни», — сказав він. «ШІ може робити дивовижні речі сам по собі, але він не завершений — і люди здатні додавати багато важливого та значущого».
Фінал епохи в Microsoft
Вихід Гоффмана з ради директорів Microsoft — він вирішив не переобиратися й залишиться до кінця року — завершує період, у який він допоміг провести поглинання LinkedIn («одну з епічних угод M&A в історії»), підтримати купівлю GitHub і сприяти формуванню довіри між Microsoft та OpenAI на ранньому етапі партнерства. Причину він описав просто: йому ближче бути засновником, ніж людиною корпоративного нагляду. Він зазначив, що з Сатьєю Наделлою вони й далі обговорюють стратегію. «Власне, ми з Сатьєю сьогодні говорили телефоном», — сказав він.
Далі — відкриття ліків. Manas AI, його компанія з співзасновниками Уджджвалом і Сідом, генерує пропозиції малих молекул, які, за словами їхніх обчислювальних хіміків, виглядають по-справжньому перспективно — саме це, каже Гоффман, і підштовхнуло його повністю зосередитися на проєкті. Він розповів, що в пітчдеку Manas описано як «фабрику ШІ для відкриття ліків, що створює монополії» — і, як він уточнив, це юридично допустимо, адже фарм-інтелектуальна власність є санкціонованою монополією за задумом. Для людини, яка допомагала формувати епоху LinkedIn і Microsoft у технологіях, це може бути найдовший за горизонтом ризик, на який він коли-небудь ставив.
Для цього матеріалу журналісти Fortune використовували генеративний ШІ як інструмент дослідження. Редактор перевірив точність інформації перед публікацією.
Ця історія вперше була опублікована на Fortune.com
