Багато працівників відчувають вигорання. І що активніше компанії впроваджують ШІ та посилюють контроль, то частіше це може погіршувати ситуацію — особливо для топ-виконавців, яким нерідко доручають вести зміни.
Тож не дивно, що 88% керівників людей називають утримання найсильніших фахівців головним пріоритетом просто зараз, згідно з a survey від wellness-платформи Wellhub. І, мабуть, ще менш несподівано, що 85% повідомляють: вони використовують програми добробуту, аби досягти цієї мети.
«Те, що вони бачать: ШІ або…підсилює вигорання, або здатен підсилювати результативність», — сказала HR Brew Каролі Ґіргарт, директорка з доходів Wellhub. «Усі прагнуть сценарію, де він підсилює продуктивність, і водночас намагаються впоратися з тим, як він прискорює вигорання».
Чому саме топ-таланти в центрі уваги. На утриманні найсильніших зосереджуються багато HR-фахівців, адже саме ці люди часто очолюють запуск, впровадження та нагляд за інструментами ШІ й задають тон для всієї організації, зазначила Ґіргарт. Через це їхній ризик вигорання може бути вищим, ніж у решти команди.
«Цих найсильніших людей просять робити більше. У багатьох випадках їх також просять підтримувати інших — допомагати команді нарощувати потрібні навички», — сказала Ґіргарт.
Якщо вони вигорять і вирішать піти, додала вона, це може дорого коштувати HR.
«Вони, ймовірно, ризикують, якщо не звертають уваги на те, хто саме має найбажаніші навички та здатен допомогти решті організації в цей момент», — сказала вона.
Як можуть виручити wellness-програми. Щоб не допустити такого сценарію, багато керівників роблять ставку на добробут співробітників, зазначила Ґіргарт. За її словами, чимало працівників — і особливо найрезультативніші — уже очікують, що компанія запропонує програми благополуччя.
«Надзвичайно важливо… як компанія комунікує співробітникам цінність їх як цілісної людини, їхнього життя загалом, і що саме вона може зробити, аби це підтримати», — сказала Ґіргарт. «Мовчання про це — одна з найбільших помилок, яких припускаються».
За її словами, HR може краще утримувати топ-виконавців, якщо розумітиме та закриватиме їхні індивідуальні потреби у добробуті.
«Справді помічати цей цілісний вимір. Як люди сплять? Як вони харчуються?» — сказала вона. «Усе це сходиться в одному: як розвивати стійкість і вибудовувати підтримку для тих, на кого тепер тиснуть нові фактори».
Цей report спочатку був опублікований HR Brew.
Ця історія спочатку була представлена на Fortune.com
