Призначення директорів ради директорів на посаду CEO колись вважали **планом “на крайній випадок”** — його застосовували під час скандалів, хвороби або раптової відставки керівника. Хоча такий шлях і нині трапляється рідше за класичне внутрішнє підвищення, він уже **не виглядає винятком**.
Свіжі дані Spencer Stuart підтверджують цю зміну. Із 168 нових керівників S&P 1500, призначених у 2025 році (це найбільший річний показник із 2010-го), 19 прийшли безпосередньо з власних рад директорів компаній — максимум із 2020 року. У класифікації Spencer Stuart директори вважаються зовнішніми кандидатами, адже не мають щоденної операційної відповідальності. Попри це, дедалі більше рад роблять ставку саме на них.
Зростання відбувається на тлі посиленої ротації керівників. Відхід CEO у складі S&P 500 у 2025 році сягнув приблизно 13% за даними трекерів корпоративного управління, тож ради змушені одночасно реагувати на тиск щодо результатів і закривати прогалини в наступництві. Переважна частина призначень і далі припадає на внутрішніх кандидатів — операційних директорів і керівників бізнес-напрямів. Але під час стратегічного перезапуску ради нерідко відходять від менеджерів, надто тісно пов’язаних із чинним курсом. До того ж низка резонансних external hires have reinforced ризики дорогих пошуків, що обіцяють «переродження», а натомість приносять турбулентність.
Баланс між близькістю до бізнесу та незалежністю
У такому контексті директори дають, як кажуть радники рад директорів, **перевагу “інсайдер-зовні”**. Вони добре розуміють стратегію компанії, логіку розподілу капіталу та профіль ризиків. Водночас вони не «зашиті» в один операційний підрозділ, а ця дистанція часто допомагає **переналаштувати пріоритети** без руйнування загального плану.
Останні призначення демонструють, як цей підхід працює в різних галузях. У Constellation Brands Ніколаса Фінка призначили головним виконавчим директором у лютому 2026 року після того, як він входив до ради з 2021-го. Match Group у 2025 році підвищила директора Спенсера Раскоффа до CEO, щоб пришвидшити розвиток продуктів і ініціатив у сфері штучного інтелекту.
Інші кейси також підкреслюють тенденцію. Bed Bath & Beyond у січні 2026 року затвердила Маркуса Лемоніса, виконавчого голову ради, постійним CEO після виходу компанії з банкрутства. Science Applications International Corp. у лютому 2026 року призначила Джеймса Регана постійним CEO — до цього він був директором ради з 2023 року.
Такі рішення не означають, що система наступництва зламалася. Внутрішні підвищення залишаються головним маршрутом до крісла CEO. Радше ради директорів **розширюють воронку кандидатів** і закладають більше варіантів у плани лідерства в умовах підвищеної плинності топменеджменту.
На це впливає й те, хто сьогодні займає місця в радах. Зростає частка директорів, які є діючими або нещодавно відставленими CEO з істотним операційним бекграундом. У підсумку в самій залі засідань формується **реальна “лава запасних”**. Директорів можна оцінювати роками — у стратегічних дискусіях і під час кризових рішень — ще до того, як їм доручать керувати компанією. Експерти з корпоративного управління називають це **наступництвом за задумом**.
Як змінюється гра для претендентів на CEO
Для управлінців, які прагнуть очолити компанію, правила конкуренції помітно оновилися.
Вимоги до готовності стали жорсткішими. Внутрішні претенденти змагаються вже не лише з колегами «по коридору». Їх також порівнюють із директорами, які вже керували публічними компаніями та мають сформовану довіру інвесторів. У періоди нестабільності такий досвід може виглядати **менш ризиковим вибором**.
Також стискаються терміни. Якщо ради неформально вирощують потенційних наступників у власному складі, внутрішнім кандидатам потрібно демонструвати **лідерство рівня підприємства** значно раніше. Очікування на формальну процедуру наступництва може виявитися запізнілим. Ті, хто прагне вершини, мають бути помітними в розмовах із радою, розуміти загальнокорпоративні ризики та чітко формулювати довгострокове бачення.
Водночас у цій тенденції є й шанс. Ради, які піднімають директорів до ролі CEO, часто шукають керівника, що поєднує операційну глибину з управлінською «грамотністю» в питаннях governance. Топменеджери, які проактивно взаємодіють із директорами, працюють у зовнішніх радах і розширюють відповідальність за межі однієї функції, посилюють свою позицію. Чим більше керівник уже мислить і діє як CEO, тим складніше раді обрати когось іншого — навіть **власного директора**.
This story was originally featured on Fortune.com
