Якби Кевіну О’Лірі, 71 рік, довелося повернутися в часі й знову стартувати у 25, він каже, що зробив би ставку на дві ключові ніші у технологіях, які дають шанс «вистрілити».
Зірка Shark Tank і голова O’Leary Ventures зазначив у video цього тижня: якби він знову був у свої двадцять, то зосередився б на найгарячішому напрямі сьогодення — штучному інтелекті.
«Я вважаю, що зростання ШІ буде експоненційним», — сказав він.
Однак у межах широкого ринку ШІ О’Лірі обрав би один із двох векторів: допомагати малому бізнесу впроваджувати інструменти ШІ або займатися девелопментом дата-центрів.
Замість того щоб одразу йти до корпоративних гігантів, О’Лірі радить звузити фокус і працювати з компаніями до 500 співробітників, допомагаючи їм інтегрувати ШІ. Ці 36 мільйонів малих бізнесів формують under half of the U.S. GDP, за даними Адміністрації малого бізнесу США, — і хоча вони, ймовірно, хочуть використовувати ШІ, адаптація може відбуватися повільніше, ніж у великих корпорацій.
Це створює простір для підприємців: допомагати компаніям навести лад у даних, вибудувати процеси їх збирання та налаштувати системи, щоб аналізувати інформацію за допомогою ШІ, пояснив він.
«Буде величезна кількість людей, які хочуть цим користуватися, але не знають як — і вони готові платити, щоб зняти цей біль», — сказав О’Лірі.
Водночас він обережно відмежувався від класичного консалтингу, описуючи шанс радше як впровадження та виконання. О’Лірі, який є Executive Fellow у Гарварді на 2025–2026 навчальний рік, раніше told Fortune, що застерігає своїх студентів MBA від консалтингу, називаючи цю кар’єру «повільним дрейфом у посередність».
Інфраструктурна база ШІ: земля, енергія та дата-центри
Друга можливість, яку він виділяє, — девелопмент дата-центрів: це може потребувати більше капіталу й зусиль, але потенціал там не менший.
«Найбільший больовий вузол у ШІ — це дата-центри», — сказав О’Лірі. «Це девелопмент нерухомості».
За його словами, сьогодні в інфраструктурі ШІ є дисбаланс між пропозицією та попитом. Наразі будується лише близько 5 гігават потужностей дата-центрів, тоді як ринок потребує значно більше.
«Попит ненаситний», — підкреслив він.
Сам О’Лірі використав власний досвід у нерухомості, щоб зайти в напрям девелопменту дата-центрів. Він уже підтримав створення гігантського індустріального парку дата-центрів вартістю $70 млрд, здатного забезпечувати 7,5 гігават обчислювальної потужності в Альберті (Канада), хоча проєкт зіткнувся з критикою over its delayed timeline.
Статистика також грає на боці цієї тези. Goldman Sachs Research estimates, що поширення ШІ підштовхне попит на електроенергію для дата-центрів на 165% до кінця десятиліття.
Такі компанії, як Amazon, Microsoft та Google, уже влили мільярди у дата-центри — і кінця цьому не видно. А Ліза Шаллетт, головна інвестиційна директорка Morgan Stanley Wealth Management, said in a note у вересні, що річні капітальні витрати гіперскейлерів на дата-центри та суміжні напрями наближаються до $400 млрд.
Для О’Лірі обидві можливості в ШІ мають спільну рису: хоч це й не найефектніші сегменти ринку, вони допомагають створювати фундамент майбутньої ШІ-економіки, без якого вона не працюватиме.
І хоча впровадження ШІ в малому бізнесі чи пошук землі під дата-центр навряд чи звучать як «вау»-пітч для Shark Tank, на його думку, саме ці напрями можуть зробити частину 25-річних дуже заможними.
This story was originally featured on Fortune.com
