«Муншот»-пакети винагород, які в останні роки отримували керівники на кшталт Tesla CEO Elon Musk, Axon CEO Rick Smith і DoorDash CEO Tony Xu, зазвичай розгортаються за знайомим сценарієм: компанія обіцяє **космічні виплати**, якщо її лідер досягне надзвичайно сміливих фінансових орієнтирів.
Логіка «moonshot pay» така: стандартні оклади та бонуси нібито не спонукають до **масштабного ризику** й далекоглядного керівництва, здатного перетворити хорошу компанію на знакову для покоління. Тож ради директорів дають шанс заробити колосальні статки — але лише за умови, що будуть отримані винятково рідкісні результати.
Цього тижня Meta внесла нетипову зміну в цю формулу: «муншот»-рівня опціони на акції отримала ширша група топкерівників, і до неї не увійшов CEO Марк Цукерберг.
Такий крок може запустити новий тренд для компенсацій **не-CEO членів C‑suite**: настільки ж спекулятивних, як і багато інших ставок на нинішньому етапі AI‑перегонів.
Як Meta оформлює цю «ставку на майбутнє»
У звітності до SEC, поданій пізно у вівторок, Meta розкрила нову програму опціонів для своїх найвищих керівників. Вона передбачає потенційно гігантські виплати, якщо техногігант реалізує амбітну мету: збільшити ринкову капіталізацію приблизно з $1,5 трлн до $9 трлн до 2031 року. Якщо Meta досягне цього рівня, CTO Andrew Bosworth, COO Javier Olivan, CPO Chris Cox, CFO Susan Li, Chief Legal Officer C.J. Mahoney та Vice Chairman Dina Powell McCormick зможуть відкрити опціони вартістю **до $625,6 млн** кожному, згідно з аналізом Equilar — дослідницької компанії у сфері компенсацій. За оцінкою Equilar, з урахуванням обмежених акцій (RSU), виданих частині керівників, сума може зрости до **$921 млн**.
Представник Meta назвав програму **«великою ставкою»**, наголосивши, що вона не принесе винагороди керівникам, якщо тільки «Meta не досягне колосального майбутнього успіху, від якого виграють усі наші акціонери».
Фахівці з винагород керівників давно ставляться до подібних рішень насторожено. Робін Ферраконе, засновниця та CEO Farient Advisors — консалтингової компанії з питань компенсацій, ефективності та корпоративного управління, — зазвичай не в захваті від «муншотів». «Вони підштовхують до надмірного ризику», — каже вона, — і занадто концентрують стимулювання на найвищій верхівці керівництва.
Із 2018 року 75 керівників публічних компаній отримали нагороди з вартістю на дату надання **$100 млн і більше**. Із цієї групи лише 11 не мають титулу CEO, chair або founder, свідчать дані Equilar.
«Одна з причин, чому мені не подобалася нагорода Ілона Маска, — він не здатен зробити це сам. Якщо він прагне реалізувати такі великі завдання, йому потрібна команда, яка це виконуватиме», — пояснює Ферраконе.
До того ж, січневий аналіз «муншот»-пакетів, про який писав Wall Street Journal, дійшов висновку, що вони рідко дають надприбутки, які мають стимулювати. (Хоча Musk і Smith виконали умови своїх «муншот»-угод і заробили мільярди, Xu ще далекий від розблокування верхніх рівнів свого пакета.)
Ті самі ризики та винагорода, що й у Цукерберга
Проте програма Meta відрізняється тим, що охоплює кількох топкерівників одночасно. «Це визнає, що досягти мети має ширша група», — каже Ферраконе.
Для цієї шістки роботи більш ніж достатньо, а нова програма розподіляє **відповідальність** між ними. Meta намагається перезібрати себе як AI‑first компанію, вкладаючи десятки мільярдів у власні чипи, дата-центри та дослідників, щоб створювати frontier‑моделі й реалізувати обіцянку AI «суперінтелекту». Meta прогнозує, що її капітальні витрати цього року можуть сягнути $135 млрд, і більшість коштів піде саме на AI‑ініціативи. Цукерберг очікує, що AI змінить те, як працює персонал Meta, даючи змогу меншій кількості співробітників робити більше. Він уже керував спрощенням і «сплощенням» команд та, за повідомленнями, розробляє персонального AI‑агента для допомоги у власній роботі.
На думку Ферраконе, опціони на акції адресують керівній команді чіткий сигнал: **«знайдіть, як використати AI** так, щоб він створював вартість, і зробіть це протягом наступних п’яти років».
Втім, відповідальність усе одно зрештою лежить на Цукербергу. Але як засновник‑CEO з приблизно 13% економічної частки в компанії, його добробут — оцінений у $187 млрд на закритті торгів у п’ятницю — і без того нерозривно пов’язаний із результатами Meta.
«У нього і так надто багато поставлено на карту через власність», — каже Ферраконе. «Тож це спосіб **посадити [інших керівників] з ним в один човен**».
Опціони Meta можуть стати новою сторінкою в AI‑ерній війні за таланти, де провідні технологи вже отримують дев’ятизначні угоди, а Meta входить до найактивніших витратників.
І так само, як перший «муншот»-пакет Ілона Маска породив хвилю наслідувачів (зокрема й його новіший план на $1 трлн), Ферраконе очікує, що інші техкомпанії скопіюють останній підхід Meta. «У технологічних компаній є своєрідний менталітет лемінгів», — каже Ферраконе. «Вони реально наслідують одна одну, тож я очікую побачити більше таких рішень».
This story was originally featured on Fortune.com
