- У сьогоднішньому CEO Daily: головна редакторка Fortune Елісон Шонтелл ділиться своїм інтерв”ю з керівником AI-напряму Google.
- Головна історія про лідерство: AI підвищує продуктивність, але водночас виснажує працівників.
- Ринки: у світі — різноспрямована динаміка, адже AI-інструмент для податкового планування спричинив розпродаж акцій компаній фінансового консалтингу.
- Плюс: усі новини та розмови біля кулера від Fortune.
Доброго ранку. Ми вже по вуха в AI-революції. Та, можливо, саме січень 2014 року згодом назвуть одним із найвизначальніших поворотів у бізнес-історії. Саме тоді Деміс Гассабіс продав свою AI-компанію DeepMind корпорації Google.
Він відхилив вигіднішу пропозицію від Марка Цукерберга з Meta. І сама думка, що Google контролюватиме настільки потужну технологію, так занепокоїла Ілона Маска, що той вирішив запустити конкурента разом із Семом Альтманом: OpenAI.
Перенесімося в сьогодення: Деміс і далі — головна планка для всіх. Він керує всіма AI-ініціативами Google, включно з Gemini, який швидко відбирає аудиторію у OpenAI.
А у вільні години Деміс здобув Нобелівську премію за точне передбачення того, як згортаються білки, і паралельно веде стартап, Isomorphic, що прагне застосувати AI, аби “розв”язати всі хвороби.”
Звісно, я хотіла зустрітися з цією людиною, щоб зрозуміти її мислення та те, куди, на її думку, рухається AI-індустрія. Ми поговорили на Всесвітньому економічному форумі в Давосі: я запитала, як він організовує команди — і власний час — поєднуючи дві надскладні ролі (він ділить день навпіл: друга “зміна” триває з 22:00 до 04:00, після чого він спить). Ми також обговорили, як він формує цілі, щоб повернути Google до його “золотої ери” регулярних релізів і інновацій після періоду, коли компанія ніби дрімала на AI-узбіччі. “Це класична дилема інноватора,” — визнав Гассабіс. “Якщо ми не зруйнуємо себе самі, це зробить хтось інший.”
Свою стратегію він пояснив у чотирьох кроках:
- Довести базову технологію до рівня “краща у класі”. Вона стає “ядром” для всіх продуктів Google. “Усе це не має значення, якщо ваші моделі не є найкращими у класі та на передньому краї,” — каже Гассабіс. “Тож спершу ми зосередилися на моделях Gemini, а також на інших — як-от Nano Banana та Veo.”
- Перезібрати внутрішні процеси в усій організації, щоб швидко масштабувати найкращу модель. “На це пішло від року до 18 місяців, щоб зробити правильно,” — зазначає Гассабіс. “Думаю, ще є що покращувати, і ми можемо рухатися з іще вищою швидкістю.”
- Жорстко спрямувати команду лише на найбільші можливості та ключові пріоритети. “Важливо прищепити культуру інтенсивності, темпу й фокуса та прибрати відволікання,” — говорить він.
- Системно ухвалювати правильні рішення. “У сьогоднішньому надто шумному світі важливо стабільно давати добрі, раціональні рішення з мінімумом драми,” — каже Гассабіс. “Вражає, як сильно це накопичується з часом.”
Після розмови я подумала: зараз я б точно не хотіла бути Семом Альтманом, Марком Цукербергом чи Ілоном Маском. Проти такого тихого, але дуже жорсткого конкурента грати не захочеш.
Щоб почути всю розмову, будь ласка, підпишіться на Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry на Spotify або Apple. Також ви можете прочитати повний транскрипт тут. Окрема подяка Deloitte за спонсорство шоу. Якщо вам подобається Titans & Disruptors, залиште відгук і поділіться ним із командою або друзями. А щоб дізнатися більше про Деміса — який став героєм обкладинки Fortune у лютневому/березневому номері — прочитайте все про нього на Fortune.com.
Зв”язатися з CEO Daily можна через Даян Брейді за адресою [email protected]
Цю історію спочатку було опубліковано на Fortune.com
