Покоління Z часто дістає від критиків ярлики — нібито вони професійно не надто амбітні та надто легковажно поводяться з грошима — але керівники втручаються, щоб додати потрібного контексту. CEO USAA Хуан С. Андраде вважає, що молоді працівники стикаються з **особливими зустрічними вітрами**, яких старшим поколінням майже не доводилося долати.
«На жаль, я думаю, що наше покоління Z **не буде таким забезпеченим**, як бебі-бумери та покоління X, з різних причин», — каже він Fortune. «Це чітко видно серед Gen Z — як серед військовослужбовців на активній службі, так і серед асоційованих учасників [та] родин».
Андраде визнає: чимало молодих фахівців опинилися в «складній» реальності, коли потрібно виживати на мінімальних зарплатах. І, як показують цифри, **вони справді отримали гірші стартові умови**. Наприклад, у Великій Британії середня зарплата випускників працездатного віку з урахуванням інфляції на 30% нижча, ніж була 15 років тому, згідно з аналізом 2025 року від Bloomberg.
До того ж навіть **отримати штатну роботу** стало складніше. Звіт Kickresume за 2025 рік показав: 58% студентів, які нещодавно закінчили коледж, і досі шукали свою першу роботу. Водночас лише 25% випускників попередніх років — зокрема міленіалів і представників покоління X — мали труднощі з працевлаштуванням після навчання.
Однак тиск не зводиться лише до слабкого зростання доходів і млявого ринку праці. **Фінансова невпевненість** та швидка хвиля змін через ШІ додатково посилюють навантаження.
Додаткові бар’єри для Gen Z: слабка фінграмотність і автоматизація ШІ
Кожне покоління пам’ятає старт кар’єри, коли живеш від зарплати до зарплати, але Gen Z опинилися в особливо жорсткій економічній пастці. Через стійку інфляцію, високі ставки та зарплати, що майже не ростуть, вони змушені позичати, аби досягти базової стабільності. Це **боляче б’є по їхньому фінансовому здоров’ю**.
Минулого року Gen Z зазнали найрізкішого річного погіршення кредитного стану серед усіх вікових груп із 2020 року, йдеться у звіті FICO. Їхній середній бал FICO знизився на три пункти до 676 — це на 39 пунктів менше за національний середній показник 715. Ерін Стіллвелл, керівниця напряму платежів у Globant, розповіла Fortune у 2025 році , що «Gen Z — перша когорта, яка одночасно стикається з високою інфляцією, цифровим кредитом і тиском споживання, підживленим соцмережами».
Ще одна причина — молоді люди все ще **помітно відстають у фінансовій грамотності** від покоління X та бебі-бумерів. Багато Gen Z залишаються в невіданні: майже половина зізнається, що не знає, що впливає на їхній кредитний рейтинг, за даними звіту USAA за 2025 рік. А близько 62% настільки тривожаться, що взагалі не перевіряють свої показники. Ситуація стала настільки напруженою, що деякі коледжі та роботодавці вже підключилися, щоб компенсувати прогалини в освіті; USAA надає фінансові навчальні матеріали та інструменти для понад 38 000 працівників і 14,3 млн членів у межах ініціативи Honor Through Action на $500 млн — Honor Through Action.
CEO USAA також звертає увагу на ще одну проблему, що наростає на ринку праці: автоматизацію завдяки ШІ. Не секрет, що передові технології проникають у кожну сферу, і навіть такі керівники, як Даріо Амодеї з Anthropic та очільниця МВФ Крісталіна Георгієва, попереджають про ризик «апокаліпсису» робочих місць. **Найнижчий щабель кар’єрної драбини** вже палає: можливості для початківців застигли або скорочуються у більшості роботодавців, залишаючи молоді таланти без шансів. Частка співробітників Gen Z віком 21–25 років навіть скоротилася вдвічі у технологічних компаніях лише за два роки, за даними аналізу 2025 року від Pave.
«[Фінанси Gen Z] також залежать від того, у яких саме роботах вони зайняті», — пояснює Андраде, посилаючись на вплив ШІ на зайнятість. «Уже було багато скорочень по всій економіці, і це, безумовно, теж впливає на людей».
Шанс є: CEO USAA радить Gen Z взяти кермо кар’єри у власні руки
Якщо подивитися на статистику збоку, Gen Z мають всі підстави відчувати розчарування. Та, за словами керівника USAA, **це не кінець історії**. Найбільші шанси на успішну траєкторію з’являються тоді, коли молоді фахівці беруть відповідальність за власний шлях.
«Це важливо для всіх, хто ще молодий і тільки зростає… **Ніхто не дбатиме про вашу кар’єру більше, ніж ви самі**», — радить Андраде. «І я досі це пам’ятаю, бо сенс дуже простий: усе залежить від вас».
«Інші можуть допомогти відкрити двері, але **саме ви** маєте зрозуміти, що хочете робити зі своїм життям», — додає він. «Що вам цікаво? І не залишайте це на випадок».
Цю ключову пораду CEO почув, коли працював у страховому гіганті American International Group (AIG). Це була його перша робота в приватному секторі після служби на кількох високих посадах в уряді США, і в перші п’ять років після зміни кар’єри, як каже Андраде, він діяв «грубої сили». Він не чекав ідеального моменту; натомість узяв ініціативу в свої руки й **викладався на максимум**, просто спрямовуючи всю енергію в роботу.
«Я просто опустив голову й працював… Я ніколи не очікував, що стану CEO чогось», — пояснює Андраде. «Я просто робив свою роботу правильно, робив її добре — і через це відкривалися двері».
Майже за 40 років кар’єри в уряді, страхуванні та фінансових послугах CEO USAA бачив, як змінювався ландшафт зайнятості. Особливо зараз — у період нового руйнівного фактора ринку праці: ШІ. У міру того як технології змінюють саму природу праці, Андраде вважає, що Gen Z важливо частіше перевіряти, **що їх насправді мотивує**, і як саме вони хочуть будувати професійне життя.
«Я думаю, зараз, особливо з появою штучного інтелекту, це важливо для дітей — особливо для тих, хто ще в коледжі й скоро випускатиметься, або [хто] думає про різні спеціальності», — каже він.
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
