Ще зовсім недавно PGA Tour перевозив **власні сервери** вантажівками по всій країні. Фактично щотижня працівники завантажували стійки з комп’ютерним обладнанням і табло, везли їх на поле для гольфу в новому місті, розвантажували, з’єднували в єдину систему та запускали турнірну обробку даних — а потім усе розбирали й збирали заново на іншій локації.
«PGA Tour — це мандрівний цирк», — сказав Девід Провен, віцепрезидент туру з цифрової архітектури. «Ми не граємо **в межах фіксованих білих ліній**».
Колишня схема гольф-туру — це невелика, але показова ілюстрація тренду, який, за прогнозом CEO Amazon Енді Джессі, протягом наступних двох десятиліть стане масовим. Під час квартального дзвінка з інвесторами щодо результатів за другий квартал у четвер Джессі зазначив, що близько 85% глобальних ІТ-витрат нині припадає на локальні (on‑premise) корпоративні сервери — але ця пропорція, за його словами, **«перевернеться»** впродовж 10–20 років.
Фінансові підсумки Amazon за Q2, підживлені стрімким зростанням Amazon Web Services, демонструють, що зміни відбуваються швидше, ніж очікували. Виручка AWS у другому кварталі сягнула $42,2 млрд — це на 37,6% більше, ніж рік тому, найшвидший темп за 18 кварталів і п’ятий квартал поспіль із прискоренням. Послідовно AWS додала понад $4,6 млрд виручки — приблизно на 80% більше, ніж попередній рекордний квартальний приріст — і нині виходить на **$169 млрд у перерахунку на рік**. Портфель зобов’язань клієнтів становить $496 млрд, а акції Amazon на тлі звіту злітають більш ніж на 15% у п’ятницю.
PGA Tour, який спонсорується AWS і підписав нову угоду в першому кварталі Amazon, добре показує механіку цього прискорення. Компанії переносять наявну інфраструктуру в хмару, а вже потім «накладають» поверх неї свої AI‑рішення. У результаті утворюється **самопідсилювальний маховик**, що пояснює разюче зростання AWS і те, чому Джессі в четвер сказав аналітикам, що тепер вважає: AWS «цілком може стати для нас бізнесом із річною виручкою $1 трлн з часом».
Інвестори це охоче підтримують, хоча Джессі в четвер повідомив, що капітальні витрати Amazon у 2026 році складуть $220 млрд — вище попередньої оцінки $200 млрд.
«Зростання AWS і далі вражає», — написали аналітики William Blair у записці, опублікованій у п’ятницю. «З огляду на історичні результати Amazon, високі маржі AWS та прискорення темпів, ми вважаємо, що ринок, імовірно, сприйме підвищений прогноз capex краще, ніж очікували, особливо з урахуванням того, що Джессі говорить про потенціал AWS стати з часом бізнесом із виручкою $1 трлн».
AI за “дев’ять хвилин”: як турнірні дані перетворюються на контент
Коли PGA Tour приблизно п’ять років тому відкрив нову глобальну штаб‑квартиру, там не закладали стаціонарну ІТ‑інфраструктуру, розповів Провен, натомість усе перенесли в AWS. За його словами, міграцію пройшли система відстеження м’яча «ShotLink» на полі, медіаархів, вебсайт, мобільний застосунок і системи розповсюдження даних.
Після перенесення даних у хмару тур почав нашаровувати AI поверх даних та застосунків, зазначив Провен. Це саме той сценарій, який керівники Amazon все частіше бачать у клієнтів.
«Дедалі частіше клієнти, які хочуть отримати повну віддачу від AI, прискорюють перехід у хмару», — сказав у четвер CFO Amazon Браян Олсавскі. «Коли клієнти інвестують в AI, ми спостерігаємо **паралельне зростання базового споживання**».
Сьогодні PGA Tour використовує агентну AI‑платформу на Amazon Bedrock — сервісі AWS для розгортання базових моделей — щоб генерувати профілі для ставок на кожен тижневий склад учасників турніру. Вона здатна створити близько 150 профілів «приблизно за дев’ять хвилин», сказав Провен. Через Bedrock тур також випускає **тисячі одиниць контенту** щотижня, а на чемпіонаті Players 2025 команда запустила AI‑згенерований коментар. Функція дає дворядкове резюме для кожного з 32 000 ударів, виконаних за турнір.
У 2026 році, за словами Провена, тур представив те, що він назвав «агентним продакшеном» — **повністю автоматизовану телетрансляцію** з вибором камер і графікою, керованими даними ShotLink. Також у застосунку створили «хаб улюбленого гравця»: коли гольфісти на кшталт Скотті Шеффлера завершують раунд, головна сторінка показує AI‑згенеровані інсайти про те, як він зіграв.
«Люди стежать за гравцями більше, ніж за турнірами», — сказав Провен. «Вони стежать за своєю людиною».
Однак, підкреслив Провен, все це не починалося як план «зробити все на AI». Коли AI став популярним, тур спершу визначив набір «AI‑проєктів», які хотів реалізувати. Згодом підхід змістився до перевірки того, як AI може допомогти закривати бізнес‑потреби. Внутрішній принцип тепер такий: у компанії немає AI‑проєктів — є проєкти, що використовують AI.
«І це нормально, якщо не все використовує AI», — додав він.
«Штанга» попиту на AI: від лабораторій до корпоративних процесів
Цього тижня Джессі описав поточний стан попиту на AI як «штангу». На одному кінці — AI‑лабораторії на кшталт Anthropic та OpenAI, які споживають колосальні обсяги обчислювальних ресурсів, а також кілька проривних споживчих застосунків, як‑от Claude Code і ChatGPT. На іншому — підприємства, що отримують цінність від AI через підвищення продуктивності та зниження витрат завдяки автоматизації підтримки клієнтів, оптимізації бізнес‑процесів і виявленню шахрайства.
Посередині цієї «штанги», за словами Джессі, розміщені чинні корпоративні production‑навантаження, які могли б використовувати AI‑інференс, але здебільшого ще цього не роблять. Цей середній сегмент, як він сказав аналітикам, з часом стане **найбільшим за абсолютним обсягом** і «зміниться дуже суттєво».
«Ми все ще відносно на ранній стадії того, яким буде попит на AI», — сказав Джессі. «Гадаю, це змінить кожен клієнтський досвід, який ми знаємо».
Вел Хендерсон, CEO консалтингової компанії Caylent, що працює виключно з AWS, бачить аналогічний розвиток у багатьох бізнесах. Вона вважає, що архітектура вибору моделей у Bedrock, яку Джессі відзначив у четвер, — це найпереконливіша відмінність AWS. Можливість запускати Anthropic, Meta, OpenAI та Nova від Amazon на одній платформі з маршрутизацією промптів до **найвигіднішої за ціною моделі** — одна з ключових переваг AWS, сказала вона. Для CEO, CFO і рад директорів критичною стала прозорість окупності інвестицій.
«Швидкість — лише один елемент», — сказала Хендерсон. «Треба думати про точність, [і] треба думати про вартість».
Amazon повідомила, що в другому кварталі клієнти витратили на Bedrock більше, ніж за всі попередні квартали разом від моменту запуску сервісу у 2023 році. За останні шість місяців до Bedrock приєдналося більше клієнтів, ніж за перші два роки, а AI‑бізнес AWS перевищив **$25 млрд річного run rate**.
Метт Вуд, головний директор AWS з AI та технологій, у нещодавньому інтерв’ю сказав, що ентузіазм клієнтів не знизився так, як він колись очікував. AI, за його словами, залишається першим пунктом порядку денного майже в кожного клієнта, а розмова давно вийшла за межі техлідерів і включає директорів з персоналу, фінансових директорів та ради директорів. Його здивувало, які галузі рухаються найшвидше.
«Насправді це регульовані бізнеси», — сказав Вуд, назвавши охорону здоров’я, фінансові послуги, страхування та виробництво. Він пояснив темп тим, що регуляторні середовища змушували ці компанії роками фокусуватися на управлінні й безпеці даних, а **дані виявилися передумовою** для ефективного розгортання AI. Додаткові інвестиції, щоб нашарувати AI поверх наявного, за його словами, відносно невеликі.
Вуд порівняв роль ціни в хмарних обчисленнях із рестораном: низька вартість була початковою приманкою, але справжньою причиною, чому клієнти повертаються, є можливості та цінність.
«Вартість часто була тим шипінням, яке заводило людей у ресторан», — сказав він. «Але стейком були гнучкість і трансформаційна природа доступу до всіх цих нових можливостей».
Для Провена шлях PGA Tour — від вантажівок із серверами до автоматизованих трансляцій — був схожий на довгу поїздку, де пасажири допомагають прокладати маршрут.
«Тур фактично пройшов **повну технологічну трансформацію**», — сказав він. «І AWS увесь час їхав поруч із нами на передньому сидінні».
This story was originally featured on Fortune.com
