Навіть створивши технологічного гіганта з капіталізацією у трильйони, Steve Jobs не поводився так, ніби знає відповіді на все.
Саме цей висновок найбільше закарбувався у Jony Ive, колишнього головного директора з дизайну Apple, який майже 15 років працював поруч із покійним співзасновником, створюючи знакові продукти — iMac, iPod, iPhone, iPad та Apple Watch.
У своєму матеріалі 2024 року “Letters to a Young Creator”, нещодавно опублікованому на платформі The Steve Jobs Archive, Айв описав підхід до мислення, що формував одну з найцінніших компаній світу.
“Майже щодня ми обідали разом, а після обіду проводили час у тихій гавані дизайн-студії,” — написав Айв у his letter. “Для Стіва допитливість і перевірка ще сирих задумів були значно важливішими за соціальну прийнятність,” — додав він. “Для Стіва бажання вчитися було важливішим за бажання бути правим.”
За словами Айва, “невтамовна цікавість” Джобса не обмежувалася його колосальним досвідом. Він залишався “люто наполегливим, енергійним і неспокійним” у прагненні відкривати нове до самого кінця. Можливо, саме така установка й стала секретним інгредієнтом для трильйонних результатів на кшталт Apple — компанії, що продала понад 3 мільярди iPhone у світі та входить до небагатьох із ринковою капіталізацією понад $4 трильйони. Після трьох новаторських десятиліть в Apple Айв і нині повертається до цієї мудрості, керуючи власною дизайн-студією LoveFrom.
“Нас об’єднувала цікавість. Вона стала фундаментом нашої радісної та результативної співпраці,” — пояснив Айв. “Гадаю, вона також послаблювала страх робити щось по-справжньому нове й лячне.”
Як підхід Джобса вплинув на Ческі, Кука та інших керівників
Айв — лише один із багатьох засновників і креативних лідерів у технологіях, на кого помітно вплинула філософія роботи Джобса.
Навіть Airbnb’s Brian Chesky, співзасновник і CEO гіганта короткострокової оренди з оцінкою $78 млрд, отримав цінні підказки, коли розмовляв з Айвом про те, як співзасновник Apple керував своєю великою командою. Ческі відзначав, що Джобса вважали одержимим деталями “мікроменеджером”, але після обговорення з Айвом стало зрозуміло: це не було керуванням із позиції «вертольота». Понад усе, за словами Айва, Джобс був зосереджений на тому, щоб вирощувати сильних спеціалістів і розкривати їхній потенціал.
“Я запитав: ‘Ти коли-небудь відчував, що Стів Джобс тебе мікроменеджив? Бо він був у кожній дрібниці,’” — Ческі сказав CNBC раніше цього року. “А він відповів: ‘Ні. Він не мікроменеджив мене. Він працював зі мною як партнер. Ми разом розв’язували задачі, і те, що він так занурювався в деталі, робило мене кращим.’”
Apple CEO Tim Cook також відзначав, що саме Джобс навчив його важливих навичок — зокрема вмінню відмовлятися від колишніх переконань і змінювати позицію, якщо з’являються кращі аргументи, що, за словами Кука, притаманне небагатьом керівникам. Він пояснював, що Джобс цінував тих, хто здатен визнати помилку, підтримував жваві суперечки та любив, коли колеги кидали йому інтелектуальний виклик. Хоч Джобс нерідко грав роль «адвоката диявола», аби заглибити дискусію, Кук вважав це одним із найкращих способів навчатися.
“Йому подобалося сперечатися, і йому подобалося, коли з ним сперечаються,” — Кук розповідав The Wall Street Journal у 2024 році. “Ти завжди міг змінити його думку, якщо приносив найсильнішу ідею. Ми взаємно змінювали погляди — саме тому все працювало так добре.”
CEO Corning Wendell Weeks також розповідав Fortune про те, що Джобс допоміг йому подивитися страху в очі. У середині 2000-х Джобс побачив потенціал у технологіях Corning для виробництва міцного скла для екранів напередодні запуску iPhone у 2007 році. Але Вікс сказав Джобсу, що не зможе цього забезпечити, бо хвилювався щодо масштабування виробництва під потреби Apple.
“Ти знаєш, у чому твоя проблема?” — Вікс пригадував слова Джобса. “Ти боїшся, що я випущу найбільший продукт в історії, а я не зможу цього зробити, бо ти провалився, і я тебе розірву”
Цей жорсткий, але точний сигнал став тим, що було потрібно: Вікс визнав, що йому страшно, переналаштував мислення та довів угоду до кінця. А вже у 2025 році Apple зобов’язалася інвестувати $2,5 млрд, щоб виробляти все захисне скло для iPhone та Apple Watch на цьому підприємстві.
Ця історія вперше вийшла на Fortune.com
