Поки ви хвилюєтеся, що штучний інтелект може вас замінити, він уже здатен непомітно зменшувати ваші доходи.
У січні глобальна компанія з хмарного ПЗ Teradata повідомила своїм 5 100 співробітникам, що цього року щорічних підвищень зарплати не буде, адже бізнес переорієнтовує бюджет на інвестиції в ШІ, як повідомило Business Insider.
За словами CEO Стіва Макміллана у внутрішній записці, пріоритет на 2026 рік — “вигравати на ринку завдяки AI”. “Ми профінансуємо ці інвестиції в AI шляхом перерозподілу бюджету з 2026 annual salary adjustments”, — додав він. Зазвичай працівники Teradata отримують підвищення на 2%–4% щороку.
Схожий крок зробила й TTEC: у квітні компанія повідомила 15 000 співробітників у США, що припиняє матчинг 401(k) до кінця 2026 року. Як зазначила в мемо від 30 квітня директорка з персоналу Лора Батлер, пауза має “захистити довгострокову стійкість” компанії з технологій та сервісів клієнтського досвіду. За словами компанії для Business Insider, скорочення матчингів дає більше гнучкості, щоб інвестувати в AI-сертифікації та навчання, а також в інструменти й автоматизацію на базі ШІ.
Ба більше, нещодавнє опитування Resume Builder серед 866 бізнес-лідерів показало: понад половина респондентів планує урізати компенсації працівникам і спрямувати ці кошти на AI. Компанії повідомляли, що зменшують бонуси, гранти акцій та підвищення, аби вкладатися в технологію, очікуючи, що це принесе зростання виручки та конкурентну перевагу.
Однак Сейсі Галлер, головна кар’єрна радниця Resume Builder, каже, що її 30-річний досвід у рекрутингу підказує: багато роботодавців скорочують витрати, не прораховуючи наслідків.
“Є колосальний тиск на компанії — залишатися на передовій та впроваджувати AI, і вони вважають, що це скоротить штат і зекономить купу коштів”, — сказала вона Fortune. “Усі мчать, щоб випередити інших, і майже не розуміють, яка робоча сила їм знадобиться потім”.
За словами Галлер, урізання підвищень і пільг може бути способом створити керовану плинність кадрів замість масових звільнень під приводом AI-продуктивності. Вона пояснила, що компанії користуються job-hugging у ринку праці з низьким наймом і низькими звільненнями, але в довгій перспективі така економія може вдарити по роботодавцях: сильні фахівці підуть туди, де платять більше.
“Люди мають довгу пам’ять. Вони запам’ятають, що не отримали бонуси через [витрати на AI], і якщо зрештою це не спрацює, для частини цих компаній фінал точно не буде щасливим”, — сказала Галлер.
Дженьюері Мачолд, представниця Teradata, відмовилася коментувати рішення про паузу в підвищеннях, але зазначила, що компанія активно інвестує в AI як у продукти, так і в сервіси, зокрема в нову автономну агентну платформу.
“Це конкретні інвестиції в інновації продукту — і в клієнтів та галузі, які покладаються на Teradata для своїх найкритичніших навантажень. Ми впевнені в обраному напрямі бізнесу”, — сказала Мачолд у заяві для Fortune.
TTEC не відповіла на запит Fortune щодо коментаря.
Рік без підвищення фактично означає зниження реальної зарплати в економіці з інфляцією 3,8%, проте це також сигнал про те, як змінюється підхід бізнесу, каже Джаред Поуп — юрист із трудового права, пільг і HR та засновник Work Shield, компанії з розслідувань порушень на робочому місці.
“Раніше підвищення було прив’язане до стажу”, — сказав він. “Там, де ми зараз — або куди рухаємося, — вища оплата буде у тих, хто дає вимірюваний вплив на бізнес компанії, одразу й у найближчій перспективі, а не обов’язково в довгостроковій”.
Він пояснив, що роботодавці дедалі більше концентруються на працівниках, які можуть допомогти в найближчі три місяці, а не через два роки.
Крок Teradata відбувається на тлі того, що компанії агресивно нарощують інвестиції в ШІ. За даними аналітичної компанії Gartner, глобальні витрати на AI мають сягнути $2,53 трлн у 2026 році та піднятися до вражаючих $3,34 трлн у 2027-му.
Проблема, на думку Поупа, не лише в самому урізанні підвищень, а в тому, як саме компанії повідомляють про такі великі зміни.
“Якщо комунікацію зробити правильно, буде значно більше підтримки з боку співробітників, але коли її бракує — тоді організації бачать різке зростання роздратування в команді”, — пояснив він.
За його словами, відверте пояснення працівникам, що їхні звичні підвищення зарплати перекидають на AI, може спровокувати плинність кадрів, навіть якщо це чиста правда.
Ще один спосіб скоротити штат — добровільні звільнення, підхід, який може винагороджувати лояльних співробітників.
“Опція добровільного виходу дає роботодавцю можливість сказати: ‘Це не тому, що ми вважаємо, ніби ви погано працюєте, але якщо ви вже думаєте, що час рухатися далі, я простимулюю вас зробити цей крок, бо нам потрібно скоротити частину персоналу’”, — розповіла в квітні Fortune Доменік Камачо Моран, юристка та партнерка трудової фірми Farrell Fritz.
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
