Коли здавалося, що суперечки навколо повернення в офіси вже вщухли, один засновник стартапу знову підкинув дров у дискусію — заявивши, що віддалені працівники нібито витрачають **до третини робочого дня** на особисті справи за рахунок компанії.
Серійний підприємець Бріджер Пеннінгтон навів «доказ»: він провів камерою по офісу, де люди все ще сиділи за робочими місцями у п’ятницю ввечері, аби підкреслити, що **робота в офісі** є продуктивнішою.
«Мені часто дістається хейт, але я щиро вірю в роботу в офісі, наживо», — написав Пеннінгтон у своєму Threads account, де допис уже зібрав тисячі реакцій. «Подивіться на годинник: рівно п’ята, і видно, що всі ще працюють».
Співзасновник стартапів Fund Launch та Ugly Unicorn із Юти пояснив: попри те, що він стимулює людей приходити в офіс — зокрема пропонує безкоштовну вечерю тим, хто залишається після 19:00 — він і далі отримує критику через небажання дозволяти команді працювати віддалено.
«Спробуйте так у своєму стартапі — вперед. Удачі», — різко відповів він усім, хто з ним не погоджується.
«Готовий посперечатися на останній долар, Сьюзан чи Джо, хто б там не був: у вівторок після обіду, працюючи з дому, вони 30% часу купують продукти, везуть собаку до ветеринара, їдуть на танцювальний виступ дитини — **вони не працюють**, а ви платите їм як за повний день».
Як відреагувала мережа: підприємці теж заперечили
У підписі до відео Пеннінгтон порадив незадоволеним «створити власну компанію». Очікувано, у коментарях з’явилися засновники, які відповіли, що вже керують бізнесом — і їхні remote-first команди чудово показують результат.
«Бачу це, поки моя команда допомагає мені вести успішну компанію з ліжка або з пляжу — на різних континентах», — написала одна користувачка, яка стверджує, що керує повністю віддаленою жіночою командою.
«Без табелів. Без дозволів… Я даю їм оплачувану відпустку під час менструації, бо другий день під люмінесцентним світлом — це не варіант», — додала вона. «Також ми покриваємо дитсадки для їхніх дітей».
«Так, я справді маю власну компанію. Мої працівники всі на віддаленій роботі й працюють неймовірно сумлінно», — підхопив інший коментатор.
Дехто також згадав про 3,1 зірки у Glassdoor rating для Fund Launch як про натяк, що не всіх у компанії влаштовує її офісна політика та культура.
Тим часом віддалені працівники в коментарях наполягали, що вдома вони виконують більше, а позиція Пеннінгтона виглядає так, ніби в ній «відчувається мікроменеджмент».
Однак Пеннінгтон не відступив і сказав Fortune, що робота в офісі корисна як для співробітників, так і для корпоративної атмосфери.
«Особливо після COVID багато молоді хоче працювати над чимось захопливим — разом із людьми, які багато працюють і будують щось цікаве спільно», — зазначив він.
«Саме таку культуру ми створили у Fund Launch, і вона запускає ефект доміно. Це заряджає, це весело, і дуже надихає працювати з сильними людьми над складними задачами, особливо коли ти розумієш, що маєш **частку в успіху** того, що будуєш».
Що таке продуктивність: працівники й керівники бачать це по-різному
Як і підкреслює Пеннінгтон, на його думку вдома люди менш продуктивні не через слабший результат, а тому що в них з’являється час на побутові справи. Чи відповідає реальності цифра 30% — питання відкрите, але він зачепив конфлікт, який нікуди не зникає: працівники та роботодавці по-різному розуміють, що таке **продуктивний робочий день**.
Research has shown що лише 25% працівників вимірюють свою продуктивність у будь-який формалізований спосіб — отже, більшість покладається на значно суб’єктивніші критерії: наприклад, «закрити» список справ або просто відчути, що день завершено.
Один із ключових показників продуктивності для багатьох — можливість виконувати завдання «без перешкод»; і саме офіс часто ними переповнений: випадкові розмови біля столу, колега з «п’ятьма хвилинами», що перетворюються на сорок п’ять, і нескінченні зустрічі, які могли б бути листом.
І все ж Пеннінгтон називає можливість швидко підійти до колеги й «торкнутися плеча» однією з головних переваг офісу.
«Наживо — це величезна перевага», — сказав він, показуючи двох молодих співробітників, які сидять в open space, де чути майже кожну розмову. «Ці хлопці можуть вчитися, бути поруч із сильними людьми», — додав він. «Коли ти працюєш офлайн, можна ходити, говорити з людьми, вирішувати питання на місці й **рухати процеси**».
Парадокс у тому, що саме такі спонтанні контакти віддалені працівники називають найбільшим «зливом» продуктивності, коли вони перебувають в офісі.
Адже те, що для менеджера виглядає як продуктивність — видимість присутності, можливість бачити, хто за столом, швидко підключити людину та отримати апдейт «на ходу» — для виконавця, який робить конкретну роботу, перетворюється на ланцюжок мікропереривань. Вони накопичуються й забирають час від реальних задач.
Саме тому працівники та керівники можуть так і не дійти згоди щодо того, що є **добре витраченим робочим днем**.
Віддалені співробітники можуть казати, що вони продуктивніші, бо виконують завдання на дві години швидше без відволікань — і отримують додатковий час на особисті справи. Для них це доказ ефективності. Але для керівника це може виглядати як дві години, коли людина «не працювала».
This story was originally featured on Fortune.com
