Кожен ранок у неї повторюється за одним сценарієм: будильник о 6:00 і лише година, щоб зібратися на день до того, як прокинуться діти. Уже о 7:00 потрібно підняти дітей, підготувати їх до школи та виконати свою чергу в карпулі. Далі — повний робочий день в офісі.
Близько 17:00 настає час забрати дітей із продовженого дня, відвезти на футбол і встигнути заїхати до магазину, перш ніж знову їх підхопити. Коли вся родина нарешті вдома, починаються вечеря, домашні завдання та відповіді на листи — і лише потім купання. Якщо пощастить, діти заснуть до 21:00, і тоді залишається трохи часу на додаткову роботу перед сном о 22:00. І це лише понеділок.
Жінки з дітьми до 6 років витрачають у середньому 8,15 години у будні та 10,5 години у вихідні на догляд за дитиною, свідчать дані Bureau of Labor Statistics. Та праця, яку жінки виконують задля підтримки сім’ї, майже завжди є неоплачуваною, хоча її вартість оцінюють у мільярди доларів.
Якби американкам платили за весь доглядовий труд, його оцінили б у $683 млрд, йдеться в an analysis від National Partnership for Women & Families (NPWF). Майже дві третини догляду виконують жінки; у середньому це майже 300 годин неоплачуваної роботи, що еквівалентно $4 900 на рік. Якби оплачували догляд і чоловікам, і жінкам, загальна сума сягнула б $1,1 трлн.
Це радше обережна оцінка, каже Кетрін Галлагер Роббінс, старша дослідниця NPWF. У розрахунку використали середню оплату між зарплатами працівників догляду за дітьми та домашніх медпомічників — $16,38 за годину, але така робота часто недооцінена і недоплачувана, зазначила вона.
Кожен четвертий американець є доглядальником, і вони spending more time, ніж будь-коли раніше, опікуючись дітьми та старшими родичами — на тлі того, що населення 65+ зростає record rates.
Доглядальникам часто доводиться обирати між неоплачуваною відпусткою та виходом на роботу, залишаючи хворих або тих, хто потребує допомоги, без підтримки, розповіла Роббінс Fortune.
«Часто це означає, що ви взагалі не можете залишатися на ринку праці, і особливо часто ми бачимо це серед мам», — сказала вона.
Жінок рідше наймають після народження дітей, а матері втрачають у середньому $237 000 довічного заробітку — це 15% того, що вони заробили б без будь-якого сімейного догляду, згідно з аналізом Urban Institute за 2025 рік: Urban Institute analysis. Падіння доходів безпосередньо б’є по виплатах Social Security і внесках до пенсійних планів, пов’язаних із роботою.
«Це серйозна історія. Це дуже великі гроші», — сказала Роббінс.
Як роботодавці знімають тиск: пільги та підтримка для працівників-доглядальників
Деякі компанії намагаються полегшити навантаження на працівників, розширюючи доступ до догляду за дітьми та запроваджуючи оплачувані відпустки.
Levi Strauss & Company надає доступ до батьківської відпустки одразу після найму — і для корпоративних, і для роздрібних працівників, незалежно від того, чи вони погодинні, чи окладні, за даними NPWF. У багатьох компаніях потрібно відпрацювати кілька місяців, щоб отримати право на таку відпустку. Саме ця практика забезпечила їм місце у NPWF’s list лідерів у політиці оплачуваних відпусток.
«У результаті [Levi Strauss & Company] демонструє вищі показники утримання та більшу задоволеність працівників, адже люди відчувають підтримку й охочіше повертаються після відпустки», — зазначає NPWF.
Окрім відпусток для новонароджених, консалтингова компанія PwC пропонує працівникам “Just-in-Case” benefits і відшкодовує до $50 за екстрений догляд — до 20 будніх днів і необмежену кількість вихідних щороку. У 2025 фінансовому році працівники PwC використали понад 8 000 днів резервного догляду та отримали $5 млн відшкодувань, повідомляє HRM America.
AARP також offers employees до двох тижнів оплачуваного відпочинку для догляду за членами родини, яким понад 50 років або які мають серйозні проблеми зі здоров’ям. AARP не відповіла на запит Fortune щодо додаткових деталей програми.
Коли ініціатива йде знизу: працівники формують політики
Нерідко такі рішення з’являються завдяки внутрішній адвокації працівників.
Працюючи в Airbnb у Мексиці та Бразилії, Чіо Паніагуа з колегами в Латинській Америці помітили, що їхні американські колеги мають доступ до бонусів на заморожування яйцеклітин, розповіла вона Fortune. Нині Паніагуа — стратегічна радниця у Big Tech і криптосекторі; раніше вона працювала в комунікаціях для Instagram, Coinbase та Uber.
«Ми змогли відстояти це всередині компанії, щоб кожна жінка в компанії в різних країнах отримала доступ до такого самого виду допомоги», — сказала вона.
Представник Airbnb повідомив Fortune , що компанія надає послуги зі збереження яйцеклітин глобально для працівників, які відповідають критеріям.
У 2019 році понад 1 800 мам в Amazon directly lobbied засновника Джеффа Безоса з вимогою допомоги з екстреним дитячим доглядом після того, як побачили, що працівники звільняються через неможливість знайти дитсадок чи няню.
Під час пандемії COVID-19 Amazon тимчасово почала пропонувати працівникам up to 10 days субсидованого екстреного догляду за дитиною або дорослим. Працівники могли платити $25 на день за догляд у центрі або $5 за годину за догляд удома — за дитиною чи дорослим.
«Ми чуємо від наших працівників, що доступ до доступного сімейного догляду — і за дітьми, і за дорослими — є особливо складним у період COVID, і ми зобов’язані підтримати їх у цей безпрецедентний час», — сказала тодішня старша віцепрезидентка з HR Бет Галетті у statement.
Зараз Amazon надає працівникам free memberships до Sittercity та Years Ahead — платформ для пошуку як дитячого, так і догляду за літніми людьми, а також для доступу до перевірок біографії й рекомендацій доглядальників.
Чому віддалена робота не вирішує проблему догляду
Поширені практики на кшталт дистанційної чи гібридної роботи можуть додавати гнучкості та допомагати з доглядом, але водночас здатні посилювати нерівність для окремих категорій працівників, зазначила Роббінс із NPWF.
«Гнучкий формат роботи загалом є важливим доповненням, коли це можливо, до інших сімейно-орієнтованих політик», — сказала вона, підкресливши, що це не заміна дитячому догляду, сервісам підтримки людей з інвалідністю чи оплачуваним сімейним відпусткам.
Дистанційний і гібридний формат доступний не всім: від працівників сфери послуг до медиків — багато з них мають нижчі зарплати та менший доступ і до оплачуваних відпусток, і до догляду за дітьми, пояснила вона.
«Я вважаю, що це корисний інструмент, який треба використовувати, коли можемо, але також маємо уважно стежити за тією нерівністю, яку він здатен посилювати», — додала вона.
This story was originally featured on Fortune.com
