Forex-ua

Я втратив роботу, розлучився й поспіхом переїхав: як створив сервіс підтримки після звільнення

Я втратив роботу, розлучився й поспіхом переїхав: як створив сервіс підтримки після звільнення
Аманда Снайдер Кетхі, інструмент підтримки після звільнення
Аманда Снайдер Кетхі створила безкоштовний інструмент підтримки після звільнення.

Stephanie Alvarez Ewens

  • Аманда Снайдер Кетхі розповіла, що втратила роботу наступного дня після того, як офіційно завершила розлучення.
  • Дизайнерка продукту була здивована, дізнавшись, що їй доступні певні соціальні виплати і програми допомоги.
  • Цей досвід підштовхнув її поділитися висновками з іншими, створивши через vibe coding безкоштовний інструмент підтримки після звільнення.

Цей есе-матеріал у форматі «зі слів» підготовлено на основі розмови з Амандою Снайдер Кетхі, старшою дизайнеркою продукту із Санта-Фе, Нью-Мексико, яка створила безкоштовний інструмент підтримки після звільнення. Її особу та біографічні дані перевірено. Історію відредаговано для стислості та зрозумілості.

У лютому, наступного дня після фіналізації розлучення, мене звільнили з посади старшої дизайнерки продукту в компанії з real estate tech. А вже за кілька тижнів орендодавець повідомив, що мені потрібно терміново з’їхати, бо в будинку, який я орендувала, виникла проблема із септиком.

Я припускала, що звільнення можливе: за п’ять років у моїй попередній компанії відбулося кілька хвиль скорочень. Та все одно це стало для мене сильним потрясінням.

У мене троє доньок. Старша восени йде до коледжу, тож мені довелося заново подавати заявки на фінансову допомогу в кожен заклад, куди вона планувала вступати, адже мій дохід різко змінився.

Раніше мене вже звільняли, але тоді я швидко знайшла іншу роботу, тому не подавалася на допомогу з безробіття. Цього разу я розуміла, що потрібен більший запас часу й коштів, бо зараз ринок праці зовсім інший.

Коли втрачаєш роботу, голова ніби в тумані — усе здається надто складним. Я не хотіла завмерти й нічого не робити, тому взяла невелику паузу, щоб зібратися з думками й визначити наступні кроки.

Ідеальний сценарій для рішення

Одного вечора я з другом обговорювала ідеї, що можна створити за допомогою ШІ, адже на кожній співбесіді мене запитували, як саме я ним користуюся.

Паралельно я побачила реальну проблему: мені було непросто знайти найпотрібніші ресурси після звільнення. Я також помічала, як у LinkedIn люди масово пишуть про скорочення та про те, як їм важко. Тож ідея зробити інструмент підтримки після звільнення здалася ідеальним застосуванням.

У підсумку я створила єдиний «хаб», де можна обрати штат і знайти інформацію про доступ до допомоги з безробіття, медичного страхування та покриття, продовольчої підтримки й інших базових ресурсів. Я обов’язково додала ресурси з ментального здоров’я, бо звільнення часто боляче б’є по самооцінці та впевненості в собі.

Інструмент під назвою RIF Surfer розміщений на сайті, де також є чекліст дій після звільнення та пояснення речей, які мене саму приємно здивували і реально допомогли. Наприклад, я не знала, що на допомогу з безробіття можна претендувати навіть після отримання вихідної допомоги, або що я можу підпадати під Medicaid. Тож моя мета — розкласти все по поличках і зняти зайву тривогу навколо таких питань.

Перший досвід vibe coding у житті

Я дизайнерка, а не інженерка, але змогла створити RIF Surfer за один тиждень, vibe coding з Claude. Мене надихнув сайт gov.uk, де є пошук доступних виплат. Він дуже утилітарний, і я також хотіла, щоб мій ресурс був максимально простим і зрозумілим.

Для мене це виявилося доволі легко — ніби працюєш артдиректором, а такий підхід дизайнеру знайомий. Я сприймала Claude як когнітивного партнера, і це відчувалося природно.

Створення інструмента та сайту не вимагало витрат, окрім підписки на Claude і додаткових платежів за використання. Одного вечора я досягла ліміту й заплатила близько $50, щоб продовжити роботу, бо була повністю захоплена процесом.

Я планую зберегти RIF Surfer безкоштовним для користувачів. Якщо й думати про монетизацію, то, ймовірно, через outplacement-компанії або корпоративний сегмент: бізнес міг би white-label-ити рішення та адаптувати інформацію під людей, яких він скорочує.

Але зараз для мене головне — щоб це залишалося безкоштовним ресурсом для спільноти: м’яким приземленням і способом швидше відновитися. Усім нам доводиться вчитися серфити на цій хвилі.

Read the original article on Business Insider
Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *