Я керую глобальною консалтинговою фірмою: як підвищую продуктивність і розслабляюся після роботи

Керівний партнер Baringa, портрет — Девід Гетчер є керівним партнером Baringa, глобальної консалтингової компанії.
Christopher L Proctor for BI

Це есе у форматі “зі слів” створене на основі розмови з Девідом Гетчером, керівним партнером Baringa. Текст відредаговано для стислості та зрозумілості.

Я працюю консультантом із кінця 90-х. Значну частину кар”єри я зосереджувався на енергетиці, але сьогодні штучний інтелект став однією з найчастіших тем у розмовах із клієнтами та командами.

До Baringa я приєднався у 2012 році після роботи в EY та Accenture, бо прагнув бути в значно меншій консалтинговій компанії з більш підприємницьким підходом. У 2026 році мене обрали керівним партнером.

За суттю це дуже схоже на посаду CEO. Baringa повністю належить партнерам, і як провідний партнер я разом із партнерством визначаю напрям розвитку бізнесу та забезпечую реалізацію стратегії.

Розуміючи навантаження цієї ролі, я свідомо додаю у день рух і час на вулиці, щоб зберігати енергію та ясність мислення.

Найкраще я почуваюся надворі, коли є свіже повітря. Це відчуття проходить через багато моїх щоденних звичок: від коротких кіл кварталом до недільного вечірнього ритуалу — прогулянки для планування.

Business Insider”s Power Hours series gives readers an inside look at how powerful leaders in business structure their workday. Reach out to editor Lauryn Haas to share your daily routine.

6:00 — Підйом і старт дня

Зазвичай я починаю робочий день близько 6 ранку, ще до того, як Лондон прокидається. Інколи прокидаюся навіть трохи раніше будильника — організм звик до цього графіка.

Декілька разів на тиждень до мене додому приходить персональний тренер. Тренер додає дисципліни й відповідальності в ті дні, коли було б легко пропустити заняття.

6:50 — Дорога потягом і огляд новин

Уранці без тренування я сідаю на потяг до центру приблизно о 6:50. Якщо тренуюся, зазвичай виїжджаю пізніше — близько 8:30.

Час у дорозі я віддаю новинам. Читаю Financial Times і переглядаю персоналізовану стрічку з темами, що найбільше впливають на мою роботу.

Раз на тиждень у мене є дзвінок із командою в Австралії. Через різницю в часі на UK-таймі є лише вузьке вікно, коли я можу їх “зловити”.

По дорозі від станції до офісу я беру капучино. Я людина звичок, тож найчастіше це Pret a Manger. Для справжніх кавових поціновувачів це може звучати єретично, але без нього день не стартує.

У особливо вдалий день можу дозволити собі другу каву, але ніколи не п”ю кофеїн після полудня.

До 9:00 — Офіс і щільний графік зустрічей

Приблизно 80% мого часу займають зустрічі. Частина з них триває 30 хвилин, інші — наприклад, квартальні стратегічні сесії — можуть забрати пів дня.

Тематика широка: стратегія компанії, бренд, ризики, ключові клієнти, культура, розвиток людей, операційні питання, результати на рівні країн, а також злиття та поглинання.

Також я намагаюся мати щонайменше одну взаємодію з клієнтом щодня — чи то зустріч із потенційним клієнтом, чи короткий чек-ін з наявним.

Девід Гетчер в офісі, кадр — Christopher L Proctor for BI

Мені подобається видимість, яку дає ця посада, і випадкові, неформальні контакти з командою під час прогулянок офісом. Я відчуваю, що маю бути присутнім тут, адже такі спонтанні розмови неможливо відтворити, сидячи вдома за екраном. Саме тому я люблю приходити в офіс.

З дому я зазвичай працюю віддалено лише приблизно 1 день на два тижні. У нас уже є офіси в 16 містах на чотирьох континентах, тож десь у відрядження я, ймовірно, літаю раз на шість тижнів.

Обід найчастіше без паузи — прямо за робочим столом

Формальної обідньої перерви я, як правило, не роблю. Асистент часто приносить щось просте — наприклад, салат або суші — і я їм, паралельно продовжуючи роботу.

Я обожнюю walking meeting — це спосіб вийти з офісної метушні. Парк Сент-Джеймс розташований зовсім поруч. Якщо в Лондоні не дощить, я часто пропоную пройтися там і обговорити питання в русі. Це додає активності в день — і, мабуть, мій найкращий хак продуктивності.

Повернувшись після кола навколо кварталу, я майже гарантовано отримую ясність щодо трьох речей, які найкраще поставити в пріоритет на другу половину дня.

Email, Teams, LinkedIn, WhatsApp чи телефон — запити сиплються безперервно. Дуже легко втратити фокус і провести день, просто реагуючи на повідомлення.

13:00 — Робота над ключовими викликами для компанії

Ми багато працюємо на енергетичному ринку, тому енергоперехід, декарбонізація та вплив кліматичних змін уже багато років залишаються серед головних тем.

Ще один великий фокус — міжнародне розширення бізнесу. Ми швидко масштабуємося у США, Азії, Європі та Австралії, а це означає зустрічі з новими клієнтами, побудову стосунків і пояснення, хто ми, на ринках, де Baringa ще не є “іменем на слуху”. Пріоритетом також є залучення сильних талантів у цих регіонах, щоб і надалі швидко зростати.

Найбільше мене вибиває з колії, коли я бачу, що люди ставлять власні інтереси вище за інтереси команди, колег, компанії чи клієнтів. Я не сприймаю такої поведінки. Мій принцип простий: піклуйся про людей поруч — і хороші речі прийдуть у відповідь.

18:30 — Завершую в офісі та перемикаюся на дім

У потязі дорогою додому я намагаюся не працювати. Натомість дивлюся на YouTube те, що називаю “нейтральним для мозку” контентом, щоб провести межу між роботою та домом. Останнім часом мене особливо захоплюють відео з фізиком Браяном Коксом, який доступно пояснює складні теми на кшталт відносності.

Зазвичай я відвідую близько двох робочих вечер на тиждень — із клієнтами, потенційними кандидатами або старшими колегами.

Коли вечері немає, я зазвичай виходжу з офісу між 18:30 і 19:00. Або ми вечеряємо разом, або, якщо родина вже поїла, я можу поспілкуватися з дружиною — інколи вона просто сидить поруч і розмовляє зі мною, поки я їм.