EY
- Ролі в data engineering, software engineering та AI engineering раніше були “цілком різними професіями”, каже Ден Діазіо з EY.
- Тепер ці види роботи значно частіше перетинаються, адже інженери здатні створювати продукти швидше, зазначив Діазіо.
- Консалтингова компанія також змінює підхід до найму технічних фахівців в епоху ШІ.
Software engineering roles aren’t going away найближчим часом — проте вони зближуються та все більше зливаються між собою.
Принаймні так відбувається в Big Four-компанії EY, за словами Дена Діазіо, глобального лідера з ШІ в консалтингу. Він пояснив, що сьогодні програмні інженери можуть робити й будувати набагато більше й швидше, ніж раніше.
Унаслідок цього консалтинговий гігант відходить від класичних життєвих циклів software engineering і переходить до продуктового підходу. Це означає навчати інженерів мислити як end-to-end product builders, а не лише як виконавців коду.
У розмові з Business Insider Діазіо зазначив, що завдання, які колись розподілялися між data engineering, software engineering і AI engineering, тепер дедалі частіше виконуються з перетином компетенцій.
Раніше це були три “повністю різні професії”, сказав Діазіо, який також обіймає посаду CTO консалтингу EY в Америці.
Хоча формально ці ролі й досі існують як окремі назви посад, за змістом робота зближується, підкреслив він. Окрім того, що навички стали сильніше накладатися одна на одну, EY також підвищує очікування від нових інженерів: вони мають уміти працювати на стику даних, ПЗ та ШІ.
“Назви ролей підтягнуться,” — додав Діазіо в електронному листі. “Ми вже почали перебудовувати навчання та розвиток талантів навколо product-first підходу.”
Частково це пов’язано з тим, що ШІ прискорює цикл створення продукту, зазначив він. Замість ланцюжка на кшталт: вимоги (згенеровані ШІ) → дизайн-план (згенерований ШІ) → команда, що будує й кодує, процес стає більш злитим і компактним, пояснив Діазіо.
За його словами, усе це відбувається набагато швидше, ніж було можливим раніше.
Діазіо описує зрушення, яке охопило індустрію software engineering з кінця 2025 року, коли покращення моделей для кодування на базі ШІ — таких як Anthropic’s Claude Code та OpenAI’s Codex — автоматизували значну частину написання коду. Чимало інженерів розповідали Business Insider, що вони не touched code directly since December.
Як EY змінює найм інженерів у часи ШІ
На тлі цього transformative moment for engineering EY переглядає стратегію найму технічних спеціалістів.
“Ми вже не оцінюємо лише здатність людини писати код — цей мінімум піднявся. Тепер ми шукаємо тих, хто пробиває стелю,” — додав Діазіо.
Він уточнив, що під час інтерв’ю сильні інженери дедалі частіше перевіряють кандидата на рівні задуму (intent). Наприклад, інженери EY можуть запитати, чому було ухвалено ті чи інші рішення в дизайні, яку мету вони переслідували та як виконана робота вписується в продукт.
За словами Діазіо, сьогодні топових кандидатів вирізняють чітко сформульований intent, архітектурне мислення та увага до масштабованості. Він також наголосив, що в процесі найму мають активно брати участь найсильніші інженери.
“Талант наймає талант,” — сказав Діазіо.
Це відбувається в той час, коли консалтингова компанія загалом переосмислює стратегію роботи з персоналом — від онбордингу до підвищень.
Керівниця напряму талантів EY talent chief recently said that AI раніше зазначала, що ШІ робить кар’єрні траєкторії більш гнучкими. Тепер компанія вимагає від усіх кандидатів на ранні кар’єрні позиції пройти оцінювання навичок і шукає людей, які здатні еволюціонувати разом із технологіями, раніше розповідала Business Insider Джінні Карльє, chief talent and culture officer EY Americas.
Діазіо додав, що EY дедалі більше робить ставку на управлінські навички під час найму як у бізнес-напрямах, так і в технологічних. Це відхід від старої моделі у професійних сервісних компаніях, де молодші співробітники довго виконували лише власні задачі, а вже потім переходили до керівництва, пояснив він.
Багатьом працівникам початкового рівня тепер потрібно делегувати та керувати процесами в екосистемі ШІ-інструментів. У міру того як ШІ щільніше інтегрується в щоденну роботу, співробітникам доводиться мислити як менеджерам значно раніше у кар’єрі, сказав Діазіо.
Він зазначив, що компанія збільшує обсяг навчання саме в цьому напрямі.
“Ми готуємо наших нових співробітників до ролі менеджерів із першого дня,” — написав він.
