Mandel NGAN / AFP
- CEO PwC у США Пол Гріґґс прогнозує, що компанія найматиме менше бухгалтерів і консультантів.
- Гріґґс сказав, що все одно радить своїм дітям розглядати консалтинг.
- Він підкреслив цінність безперервної освіти і додав, що підтримав би їхнє рішення здобувати MBA.
ШІ може означати меншу потребу в консультантах і бухгалтерах — принаймні в PwC.
Пол Гріґґґс, старший партнер і CEO американського підрозділу Big Four, сказав, що цього року PwC взяла на роботу менше консультантів і бухгалтерів, ніж два роки тому. Він очікує, що ця тенденція триватиме, оскільки фірма збільшує найм data scientist, інженерів і фахівців із machine learning.
Втім, це не означає, що Гріґґґс налаштований песимістично щодо firm hires more data scientists, engineers, and machine learning experts.
Це не означає, що Гріґґґс песимістично дивиться на future of consultants у добу ШІ.
Керівник Big Four сказав, що має трьох дітей: одна дитина працює приблизно рік, а двоє ще навчаються в коледжі. За його словами, двоє з них можуть піти в бухгалтерію — і він підтримує такий вибір.
Це частина серії матеріалів із розмови Business Insider з CEO PwC у США Полом Гріґґґсом. Він також поділився his advice on getting ahead in your career та розповів про biggest mistakes companies are making із ШІ. Щоб отримувати сповіщення, коли вийде наступний текст, follow reporter Ana Altchek here.
Гріґґґс додав, що будь-хто, хто працював у професійних сервісних компаніях, розуміє: базові завдання в бухгалтерії, консалтингу та фінансах не зазнали радикальних змін.
Він послався на дослідження PwC 2026 AI Jobs Barometer report, яке проаналізувало понад мільярд вакансій у світі, щоб оцінити, як ШІ трансформує навички та професії.
Звіт показав, що ролі у професійних послугах належать до тих, що змінюються найшвидше. Також у ньому йдеться, що вакансії, де ШІ вимагає більше людської експертизи, зростають удвічі швидше за ролі, у яких ШІ спрощує роботу для неекспертів; при цьому зарплати в таких професіях з 2021 року зростали на 42% швидше.
Загалом, за словами Гріґґґса, ШІ створює цінність, а це запускає зростання і, відповідно, підвищує попит на людей, технології та інші рішення. CEO також зазначив, що PwC має найпотужніший потік нових проєктів за всю історію фірми.
“Я вважаю, що це найбільша можливість, яку ми коли-небудь мали”, — сказав Гріґґґс.
Яку освіту обрати в епоху ШІ
Попри те, що консультанти та бухгалтери не зникають, ШІ змінює набір навичок, необхідних для цих професій. Гріґґґс розповів, що PwC дедалі частіше бере людей із нетипових для галузі шляхів і очікує більше випускників гуманітарних спеціальностей у консалтингу та інших бізнес-ролях, адже ШІ може підсилювати потребу в широкій ерудиції.
З огляду на це, CEO назвав себе прихильником магістерських програм і сказав, що підтримав би kids going to MBA programs.
“Мені було б абсолютно комфортно заохочувати будь-кого з моїх трьох дітей продовжувати навчання, якщо це те, що їм цікаво”, — сказав Гріґґґс.
Він пояснив, що і програми MBA, і гуманітарні ступені формують людей, які вміють постійно вчитися та зберігати допитливість — саме цю рису він цінує найбільше.
“Ці програми MBA багато в чому створюють простір для студента, щоб навчитися досліджувати й відкривати нове, а не просто пройти обов’язкові дисципліни”, — сказав Гріґґґс.
Гріґґґс зазначив, що PwC plans to continue recruiting from MBA та інших магістерських програм і підтримує партнерства з низкою університетів.
Торік, наприклад, компанія спроєктувала разом із Harvard Business School лідерську програму RevUp, і близько 4 000 партнерів пройшли курс про те, як керувати в епоху ШІ.
Крім того, за словами Гріґґґса, Big Four фірма розробила у Wharton навчальну програму з ШІ with professor Ethan Mollick, яка зосереджується на тому, як партнери можуть комерційно застосовувати інструменти та краще розуміти, як ШІ впливає на клієнтів.
