Алісон Айзекс
- Алісон Айзекс прийшла в Meta, маючи приблизно $200 заощаджень після роботи над стартапом.
- Вона розповіла, як, працюючи в Big Tech, готувалася повернутися до підприємництва.
- Минулого року Айзекс звільнилася з Meta — і поділилася порадами для тих, хто зважує кар’єрну зміну.
Коли Алісон Айзекс приєдналася до Meta у 2022 році, на її рахунку було лише близько $200. Шестизначна зарплата дала шанс відновити фінансову подушку, але її справжня мета була поза межами Big Tech.
Після коледжу Айзекс «повністю спустошила» свої заощадження на стартап, який співзаснувала, і потім зіштовхнулася з питанням, що робити далі. Зваживши варіанти, вона прислухалася до поради ментора: пройти «startup rehab» — тобто влаштуватися на повну зайнятість.
«Ти завжди можеш отримати роботу в компанії Big Tech», — сказала Айзекс, якій 28 років і яка живе в Сан-Франциско.
Приблизно за чотири місяці вона отримала посаду продакт-менеджера у Meta в підрозділі Quest for Business, що працює з віртуальною реальністю. Та підприємницький азарт нікуди не зник, і з часом вона почала планувати найкращу траєкторію повернення у світ стартапів.
«У Big Tech можна діяти підприємницьки, — сказала вона, — але це зовсім не те саме».
За минулий рік я поговорив більш ніж із десятком працівників, які, як і Айзекс, вирішили звільнитися з великих компаній — інколи навіть без наступної роботи. Частина з них згодом перейшла до іншого гіганта, а інші повністю відійшли від корпоративного середовища: приєдналися до малого бізнесу, запустили власну справу, змінили професійний напрям або зосередилися на особистих пріоритетах, як-от батьківство.
Вони стають винятком у економіці, де люди звільняються з одним із найнижчих рівнів за останнє десятиліття. Цю тенденцію підживлює уповільнення найму: у багатьох мало привабливих альтернатив, тож вони тримаються за роботу. Ті, хто таки пішов, пояснювали рішення різними причинами: побоюваннями щодо стабільності, змінами корпоративної культури, підприємницькими амбіціями або прагненням до більш змістовної праці. Загалом вони хотіли більшої довгострокової автономії у кар’єрі.
Айзекс розповіла, як вона наважилася повернутися в підприємництво — і дала поради тим, хто стоїть на подібному кар’єрному роздоріжжі.
Business Insider спілкується з людьми, які опинилися на корпоративному перехресті — через звільнення, відставку, пошук роботи або зміни очікувань на робочому місці.
Поділіться своєю історією, заповнивши цю форму, написавши цьому репортеру на email [email protected] або через Signal: jzinkula.29.
Як вона вибудовувала шлях назад у стартапи
Після виходу зі свого стартапу одразу після випуску Айзекс взяла місяць на перезавантаження. Далі вона два місяці проходила співбесіди в невеликих компаніях, щоб відшліфувати резюме та прокачати навички інтерв’ю. Зрештою вона подалася в Meta й отримала офер. Вона переїхала з району Берклі до Сан-Франциско та почала роботу в травні 2022 року — приблизно через рік після закінчення університету.
Хоча Айзекс не мала чітко визначеної дати повернення до підприємництва, вона розуміла: якщо знову піде цим шляхом, то повинна бути фінансово готовою до життя без стабільної зарплати. Тому вона почала жити значно скромніше: обрала дешевший район, ходила в простий спортзал, готувала вдома та уникала імпульсивних покупок.
«Я так наполегливо заощаджувала, бо знала: це не фінал для мене, і я хочу знову створити щось своє», — сказала вона.
Ще одним кроком підготовки стала участь у ангельських інвестиціях — приблизно п’ять годин на тиждень, коли вона шукала перспективні проєкти та підтримувала стартапи. Після приблизно року активних заощаджень вона почала робити кілька інвестицій — кожна менш як $10 000. За її словами, це допомогло розширити мережу контактів у стартап-середовищі Сан-Франциско та побачити ніші, які можуть використати інші засновники — а також підказало напрямки для її власних ідей.
Останнім етапом стала максимальна «віддача» від роботи в Meta: вона намагалася взяти все можливе з досвіду, зокрема перейшла на позицію продакт-менеджера в Instagram — одній із дочірніх компаній Meta — у 2024 році. Вона сказала, що ці ролі дали знання й практику, які саме підприємництво не могло забезпечити.
«Традиційне підприємництво — це було ніби летіти навмання й дивитися, що спрацює, — сказала вона. — Але мені потрібен був цей рівень експертизи, щоб рухатися далі у кар’єрі».
Ключовим залишалося питання часу: коли саме залишати Meta. Айзекс сказала, що смерть її батька у 2024 році суттєво вплинула на її роздуми.
«Це справді запустило в голові думку: “Невже бути продакт-менеджером у Big Tech — це те, чим я хочу займатися все життя?” — сказала вона. — І відповідь була однозначною: ні. Я хотіла зробити щось своє і довести собі, на що здатна».
До середини 2025 року Айзекс дедалі частіше поверталася думками до стартап-ідеї в сфері consumer AI — і їй ставало важко зосереджуватися на роботі в Meta. 1 липня вона подала у відставку; наступного дня почала працювати над стартапом повний день. Вона описала його як «agentic AI solution for personal wellness». Компанія зараз у stealth-режимі, тобто команда не розкриває всі деталі, поки продукт ще в розробці. За її словами, вона та двоє співзасновників тестують продукт із користувачами й планують відкрити pre-seed раунд навесні.
Що радить тим, хто планує різкий кар’єрний поворот
Айзекс розуміє, що багатьом важко відмовитися від роботи в Big Tech. Але вона вважає, що дехто недооцінює власні шанси знайти іншу роль або побудувати щось своє — і через це «застрягає» в роботі, яка не приносить задоволення.
«Це трохи як побачення, — сказала вона. — Якщо ти очікуєш поганий dating pool, то залишишся зі своїм поганим ексом».
Айзекс сказала, що не надто хвилювалася щодо звільнення з Meta, зокрема тому, що вона «супероптимістка» щодо своєї кар’єри. Якщо стартап не злетить, вона впевнена у плані Б — тому самому, який спрацював після того, як її можливість зі стартапом після коледжу не реалізувалася.
«Іти з Meta було не страшно, бо я думала: “Я завжди можу знайти іншу роботу у Big Tech”», — сказала вона.
Для підприємців-початківців Айзекс має кілька порад. Вона рекомендує знайомитися з максимальною кількістю людей, які мають стосунок до ніші, у якій ви хочете будувати бізнес, — і шукати способи бути корисними їм: через ангельські інвестиції, поради або підтримку.
«Ти ніби створюєш цей маховик: люди допомагають тобі, якщо спершу допомагаєш іншим», — сказала вона.
Крім того, навіть якщо кінцева ціль — власна справа, Айзекс підкреслила: досвід у відомій великій компанії може дати засновнику потужну довіру та репутаційну перевагу.
«Мені потрібно було бути “незаперечною” як фаундерці, і велике відоме ім’я в резюме дає цю незаперечність», — сказала вона.
