Шломо Крамер заявив, що, на його думку, зараз ми перебуваємо в AI-бульбашці.
Photoset
- CEO Cato Networks Шломо Крамер сказав, що нинішній ажіотаж навколо ШІ схожий на бульбашку.
- Як серійний підприємець, він інвестує в компанії, де збігаються команда, ринок і продукт.
- Він наголосив: продукту потрібні «гачок», шанс вирости в платформу та здатність до монетизації.
Керівник компанії з кібербезпеки Cato Networks переконаний, що ми переживаємо AI-бульбашку — однак він усе одно продовжує інвестувати.
Серійний підприємець Шломо Крамер розповів Business Insider, що, хоча обіцянки ШІ реалізуються значно повільніше, ніж очікували, він і далі вірить у довгострокову здатність цієї технології приносити результат.
Поточну хвилю він порівняв із дотком-бумом наприкінці 1990-х, після якого чимало компаній зникли.
“Тоді було багато руйнації,” — сказав Крамер, чия компанія допомагає захищати організації під час цифрової та AI-трансформації. “Але електронна комерція стала очевидною частиною нашого життя, і так само буде з ШІ.”
Крамер вважає, що частина AI-стартапів оцінена завищено, однак, за його словами, багато з них мають адекватну оцінку — і він продовжує вкладати кошти в ті, що здаються йому перспективними.
Він зазначив, що кожному стартапу потрібна “хороша комбінація команди, ринку та продукту.” Оцінюючи продукт, він звертає увагу на конкретні ознаки, які роблять інвестицію виправданою.
Як він оцінює продукт: три ключові критерії
За словами Крамера, під час аналізу продукту він прагне, щоб збіглися три пункти.
По-перше, має бути «гачок». Ідея повинна бути “легкою для розуміння”, сказав він, — такою, яку можна інтуїтивно вловити без зайвих пояснень чи раціоналізації.
“Це відчувається правильним,” — додав Крамер.
По-друге, продукт має потенціал перерости у платформу або принаймні в «мініплатформу», яка з часом розширюється в щось масштабніше, зазначив CEO.
По-третє, команда повинна мати чітке бачення сценаріїв використання, які зрештою перетворять платформу на бізнес, що вміє заробляти, сказав Крамер.
Висновки інвестора з власного досвіду
За даними PitchBook, Крамер здійснив приблизно 67 інвестицій, зокрема в кілька успішних компаній у сфері корпоративного ПЗ — таких як Palo Alto Networks, Gong і Trusteer, яку придбала IBM. Водночас, за його словами, він теж припускався помилок.
Хоча здебільшого він інвестував у кібербезпеку, він зізнався, що є “інтелектуально допитливим” щодо багатьох напрямів. Через це він заходив у AI-сегменти поза кібером — наприклад, у фармацевтику та маркетинг. І, як він сказав, чимало таких інвестицій в інші галузі стали помилками, адже він усвідомив: набагато легше захопитися тим, чого не розумієш.
“Глибоке розуміння чогось дає тобі деталізацію,” — сказав Крамер, додавши, що захват зазвичай виникає від погляду на велику візію.
Крамер зазначив, що його “ідеальний стартап” — це продукт, народжений усередині команди як відповідь на власну потребу, який згодом перетворився на повноцінний застосунок. Він підкреслив, що підприємцям критично важливо добре знати категорію, у якій лежить ідея, і розуміти її з точки зору клієнта.
Саме так, за його словами, з’явився перший стартап, який він співзаснував, — Check Point Software Technologies. Він розповів, що “секретним інгредієнтом” було те, що Гіл Швед, попередній CEO Check Point, працював системним адміністратором і розумів проблему замовника, тож зміг створити правильне рішення.
Ринкова капіталізація Check Point сьогодні становить приблизно $18,9 млрд, згідно з PitchBook.
