ECNY
- Девід Соломон сказав, що ШІ принесе “нюансні зміни” у найм протягом наступних трьох років.
- Керівник зазначив, що цього року банк бере щонайменше 2 400 стажерів — на рівні показників до COVID.
- Він також дав молодим шукачам роботи пораду, пов’язану з телефонними дзвінками.
Goldman Sachs CEO David Solomon вважає, що банк може залучати менше нових працівників без досвіду в найближчі роки, оскільки штучний інтелект змінює характер їхньої роботи.
Втім, це точно не схоже на катастрофічний обвал найму.
В інтерв’ю для подкасту Bloomberg “Odd Lots”, оприлюдненому в четвер, Соломон зазначив, що набір випускників у Goldman може “трохи скоротитися” упродовж наступних трьох років. Однак, за його прогнозом, компанія й надалі братиме тисячі стажерів і молодих фахівців після університету.
“Ви побачите тонкі зміни, які певною мірою зменшать кількість людей, із яких ми стартуємо в найближчі роки, але, ймовірно, не настільки, щоб це можна було назвати різким”, — сказав він. “Ми все одно найматимемо багато людей одразу після навчання”.
За словами Соломона, цього року Goldman планує прийняти приблизно 2 400–2 500 стажерів. Він додав, що в липні стартує схожа кількість постійних нових співробітників — це близько до рівнів до пандемії, але менше, ніж понад 3 000, яких банк залучав у 2021 році.
Коли його запитали, як змінилася структура найму з часів до ChatGPT, Соломон відповів, що компанія спостерігала “дуже-дуже незначні зміни”. Він зазначив, що за останнє десятиліття банк суттєвіше зміщував фокус у бік інженерних талантів, а в майбутньому пропорція може знову змінитися “з огляду на потужність цих інструментів і нашу здатність писати код”.
Його слова звучать на тлі того, як дискусії про вплив ШІ на робочі місця викликають різні реакції у різних галузях.
У Кремнієвій долині провідні керівники AI-напряму, зокрема Anthropic CEO Dario Amodei, попереджали про можливе знищення ролей для спеціалістів початкового рівня. Водночас лідери в інших сферах вбачають у таких прогнозах більше нюансів: Apollo’s chief economist Torsten Sløk написав, що немає “жодних доказів”, ніби ШІ спричиняє звільнення, а Uber’s COO, Andrew Macdonald сказав, що дедалі складніше обґрунтувати обсяг витрат, потрібних для автоматизації завдань за допомогою ШІ.
Соломон, який у пізньотравневій колонці для New York Times наполягав, що історії про апокаліпсис робочих місць через ШІ перебільшені, однозначно належить до поміркованого табору.
Натомість, як він пояснив у подкасті, більший виклик — зрозуміти, як навчати молодих співробітників, коли ШІ може миттєво видавати відповіді на те, що раніше вимагало годин рутинної роботи.
Він згадав початок своєї банківської кар’єри в часи, коли не існувало цифрових сервісів із поминутним відстеженням котирувань. Щоб порівнювати динаміку акцій, розповів він, доводилося шукати дані в мікрофішах, брати ціни з The Wall Street Journal, наносити їх на міліметровий папір і рахувати вручну.
Процес був повільним, але, за його словами, він розвивав корисні навички критичного мислення.
“Тепер, якщо попросити, ви отримуєте це миттєво”, — сказав він. “Чи справді ваш мозок засвоїв, що насправді відбувається?”
Коли в інтерна на початковій позиції всі відповіді доступні під рукою, Goldman, за словами Соломона, змушений по-новому вибудовувати навчання та розвиток навичок.
Втім, його порада молодим банкірам у добу ШІ звучить доволі по-старому: беріть слухавку та говоріть із людьми.
“Телефонний дзвінок комусь у 10 разів цінніший за текст або email”, — сказав Соломон. “Моя донька каже, що це неперевірена статистика. Я знаю, що це правда”.
Goldman не відповів одразу на запит Business Insider про коментар.
